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总监和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟(n虎门销烟发生在哪里ǐ)订(dìng)公(gōng)司(sī)的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略虎门销烟发生在哪里规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角虎门销烟发生在哪里(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业(yè)体或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员(yuán)的(de)人(rén)选，并(bìng)报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战略发展和(hé)业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他(tā)任务。

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