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总监和经理哪个(gè)大

  是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

  总经理大。

经理对董事会负(fù)责,行使下列职(zhí)权

  (一)主持(chí)公司的生产经营管理工作,组织实(shí)施董事会(huì)决议;

  (二)组织实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投(tóu)资方案;

  (三)拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置(zhì)方案;

  (四(sì))拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度;

  (五(wǔ))制定公(gōng)司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

  修订及执行公司战略规划(huà)及与日速溶黑咖啡粉是纯咖啡吗,黑咖啡配料表写着速溶咖啡粉常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng);

  策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整;

  建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善;

  制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)

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  总经理通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

  而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中,总经理所(suǒ)扮演的角色,通常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高负(fù)责人。

  总监通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员,例如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等等。

  也是企业的高级管理人员。

  总干事(shì)是在(zài)总经理(lǐ)与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大?

  总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大(dà)。

  总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别:

  1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责(zé)人。

  而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国(guó)企业),总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色,通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

  2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人,如项(xiàng)目工程总监,财务总(zǒng)监,人力(lì)资源总监(jiān)等,在企业中也是高层管理人(rén)员。

  总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

  3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理,经董(dǒng)事会(huì)授权速溶黑咖啡粉是纯咖啡吗,黑咖啡配料表写着速溶咖啡粉(quán),对外签订合同和处理业务;组织(zhī)经营管理班子,提出任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选,并报董事会批(pī)准;

  定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况,向董事(shì)会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案,包括经营(yíng)计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

  4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程;策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善;制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施;

  制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度发展计划,推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成;制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计划,协调(diào)各部门的工(gōng)作,建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍;完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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