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咋能把自己弄成小喷泉呢,如何把女朋友弄成小喷泉

咋能把自己弄成小喷泉呢,如何把女朋友弄成小喷泉 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如(rú)果你家有(yǒu)小朋友(yǒu),那么很可能买(mǎi)过或吃过(guò)奶酪棒。要选择奶酪棒(bàng),一(yī)定(dìng)绕(rào)不过(guò)“妙可(kě)蓝多”。

  随着演员(yuán)孙俪在电视广告里一遍又一遍的重(zhòng)复着“奶酪就选 妙(miào)可(kě)蓝多”时,妙可蓝多也成为(wèi)近几年消费领域杀出来(lái)的一(yī)匹(pǐ)大黑马。

  这匹(pǐ)黑马硬(yìng)是在伊利、蒙牛、光明等乳业巨头中,以一己之力在(zài)即食奶酪这(zhè)一细分(fēn)品类杀出了(le)一条(tiáo)血路。

  然而,爆火几年(nián)后,妙可蓝多突然失速。

  刚刚公(gōng)布的2023年一季报,妙可(kě)蓝多业绩(jì)可谓“暴雷”,其中营收下(xià)滑(huá)20%,扣(kòu)非净(jìng)利润更是暴跌91%。二级市场(chǎng),妙可蓝多曾在2021年5月达(dá)到约435亿市值,如今仅剩135亿市值;粗略(lüè)计算一下,市(shì)值蒸发了(le)300亿,蒸发(fā)了(le)近(jìn)7成。

  这(zhè)匹消费(fèi)新黑马,究竟怎(zěn)么了?

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  营收(shōu)10亿,扣非净利润仅586万

  4月25日(rì),妙(miào)可蓝(lán)多(duō)发布2023年(nián)一季报。公司营业收入(rù)10.23亿元,同比(bǐ)下降20.47%;归属于上(shàng)市公司股东的净利润2420.23万元,同比下(xià)降67.08%。扣非净利润仅586.88万元,同(tóng)比暴跌(diē)91%。

  中国食品产(chǎn)业分析师朱丹蓬(péng)对深(shēn)蓝财经表示(shì),主因还(hái)是“赛道(dào)太拥挤(jǐ)”,稀释了(le)妙可蓝多的市场份额。

  经过财报(bào)拆(chāi)解,我们发现,妙可蓝(lán)多(duō)其实(shí)从(cóng)去年第二季(jì)度已(yǐ)经出现(xiàn)“暴雷”征(zhēng)兆。

  2022年第二季度,妙可蓝(lán)多(duō)营(yíng)收增(zēng)速从一季度的35%下滑(huá)至25%,扣非(fēi)净利(lì)润增(zēng)速从一季度的118%下滑至4%。到(dào)了第三(sān)季度,营收(shōu)增速进一步下滑至21%,扣(kòu)非净利(lì)润增(zēng)速直接变成-38%。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  在2022年年(nián)报中,妙(miào)可(kě)蓝多解释(shì)了原因:受疫情影响(xiǎng),一是公司(sī)高毛利零售产品(pǐn)增速有所放缓,二是原辅(fǔ)材料价格上涨,从而导致整体毛(máo)利率(lǜ)有所(suǒ)下降(jiàng)。同(tóng)时,妙可蓝(lán)多自己也承认,随着(zhe)海外(wài)奶酪品牌大举(jǔ)进军中国、国(guó)内大型(xíng)乳制(zhì)品企(qǐ)业纷纷关注奶酪领域。

  一言以(yǐ)蔽之,就(jiù)是市场“太卷了”。

  深蓝财经注意(yì)到(dào),目前国(guó)内奶酪(lào)市场,除了传统乳业大厂伊利(lì)、君(jūn)乐宝、光明等,还(hái)有传统海外(wài)大牌百吉福,另(lìng)外众多新创(chuàng)业品牌(pái)裹挟资本杀入(rù)赛道(dào),比如奶酪博(bó)士、妙飞、吉士汀、酪神世家等。

  据东方证券此前(qián)的研报,妙可(kě)蓝多的(de)克单价是比较高的(de),常规产品克单价为0.15元(yuán),高于百吉福、妙飞(fēi)等,与伊利、蒙牛持平(píng)。但是(shì)金装的产品克单价(jià)达到0.25元,远超市场平均水(shuǐ)平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  奶酪产品并不(bù)是高科技产品,本(běn)身技术门槛不高,企(qǐ)业也很难(nán)构(gòu)建(jiàn)技术壁垒。这一点和(hé)“王(wáng)老吉”、“可口可乐”等产品还不太一样,他们有自己独家(jiā)的配(pèi)方,即使(shǐ)竞争对手模仿,也很难做出口感一致的产品(pǐn)。

  竞(jìng)争加(jiā)剧,必(bì)然(rán)带来的是(shì)“阵痛(tòng)”。

  2

  缔造奶酪神话的(de)女人

  妙可蓝(lán)多的故事要从其创始(shǐ)人柴琇讲起。

  柴琇(xiù)出生于1965年(nián),吉林延边(biān)人。大(dà)学毕业后,柴琇被分配到国企上班。闲不住的柴琇(xiù)遂下海经商。从代理休闲食品开始,她赚(zhuàn)到(dào)了(le)第一桶(tǒng)金。

  2001年,柴琇成(chéng)立广泽(zé)乳业,正(zhèng)式进入乳(rǔ)制(zhì)品行业。2006年,广(guǎng)泽(zé)牛奶成为吉林(lín)省最大的乳企(qǐ)。

  2007年,一次偶(ǒu)然的(de)出国考察(chá)机(jī)会,柴琇(xiù)注(zhù)意到奶酪这个(gè)细分市场。

  经(jīng)过8年的准备(bèi),2015年她收购了妙可蓝多(咋能把自己弄成小喷泉呢,如何把女朋友弄成小喷泉天津)食品公司,全力进军奶酪这一细分赛道。

  2016年,广泽乳业成功借(jiè)壳华(huá)联(lián)矿业A股上市。此时(shí)的广泽乳(rǔ)业,仍是个名不见经传的小乳企。广泽股份2017年财报显示,当年广(guǎng)泽乳业营收8.13亿,净(jìng)利润6709.91万;妙可蓝多营收(shōu)2.25亿,净利润仅有653.37万。

  此时(shí),奶酪产品在国内消费者中认知依(yī)然(rán)严重不足,销量迟迟打(dǎ)不开。

  经(jīng)过一(yī)番决(jué)定后,柴琇决定重(zhòng)金“出(chū)圈”。

  2019年,妙可蓝(lán)多广告登(dēng)录(lù)央视、分(fēn)众传媒等渠道(dào)。《两只老虎》的(de)魔性(xìng)背景(jǐng),配合重(zhòng)复(fù)的宣讲,妙可蓝多(duō)成功出(chū)圈。短短几年(nián),“奶(nǎi)酪就选妙可(kě)蓝多”成(chéng)功(gōng)的植(zhí)入了消(xiāo)费(fèi)者脑海,尤其是小朋(péng)友(yǒu)的脑海(hǎi)里(lǐ)。

  销量,瞬间打开(kāi)了。

  当年,公司营业(yè)收入(rù)17.44亿,同(tóng)比增(zēng)长42.32%。净利润1922.99万(wàn),同比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)80%。借着这股东风,2019年,上市公司(sī)广泽乳业正式更名妙可蓝多(duō)。

  3

  接受(shòu)巨头“招(zhāo)安”

  崭露头(tóu)角(jiǎo)的妙可蓝多很快被(bèi)巨(jù)头“盯上了”。蒙牛伸出了橄榄枝。

  接(jiē)受(shòu)“招安”,还是独自打拼?这(zhè)是摆在柴琇面前(qián)的(de)选择题。

  一(yī)个可参考的案例就是(shì)莫斯(sī)利安。

  当(dāng)年,光(guāng)明的“莫斯利(lì)安”也是(shì)凭借(jiè)“长寿村的神(shén)奇秘密”开辟出了“常温(wēn)酸奶(nǎi)”这一品类。2015年(nián)莫斯(sī)利安做到(dào)60亿销售额,成(chéng)为常温酸奶超级单品(pǐn)。但(dàn)在伊利、蒙(méng)牛等巨(jù)头的(de)围攻(gōng)之下(xià),莫斯利安最终败给了安慕希、纯甄(zhēn)。

  如(rú)今,安慕希占据(jù)常温酸奶一半(bàn)的(de)市场份额,年(nián)销(xiāo)售额(é)200多(duō)亿。莫斯利安市场份额只剩(shèng)下个位数。一个(gè)超级单(dān)品(pǐn),就(jiù)这(zhè)样(yàng)咋能把自己弄成小喷泉呢,如何把女朋友弄成小喷泉被巨头们“围剿”的渣(zhā)都不剩(shèng)。

  以(yǐ)广泽的实力,在两(liǎng)大巨头面前,如同蝼蚁。如果不投奔巨头,会不会(huì)重蹈莫(mò)斯利安的覆辙?

  柴琇(xiù)很快接受招安。

  2020年1月(yuè),蒙牛作为战略投资方,以14元/股的价格受(shòu)让妙可蓝多(duō)2.05亿股(占比(bǐ)5%)。据(jù)说当时(shí)柴琇(xiù)在(zài)给(gěi)员工的信中表(biǎo)示,这对妙可蓝多(duō)是“巨大(dà)的利好”。

  随(suí)后,妙(miào)可蓝多向(xiàng)蒙牛定增募资30亿元。定(dìng)增完成后,蒙(méng)牛对妙可蓝多的持(chí)股比例(lì)上(shàng)升至28.46%,成(chéng)为(wèi)第一大股东(dōng)。柴琇让出了控(kòng)股权(quán)。

  据说,当时柴琇经(jīng)常面(miàn)对外(wài)界(jiè)这(zhè)样(yàng)的质疑:你不(bù)是(shì)控股股东了,在这(zhè)个(gè)企业你还有话语权(quán)吗?你会不会觉得难过?为此她曾几次面对媒体采(cǎi)访时——“泪洒现场”。

  后面(miàn),蒙牛又增持了(le)一部分股(gǔ)票。到目前为(wèi)止,蒙牛持股比例为35.28%,柴(chái)琇为14.86%,关联公司吉林省(shěng)东秀(xiù)商(shāng)贸有限公司持(chí)股1.03%。

  随着(zhe)品牌(pái)的出圈,蒙牛的(de)入主,二级(jí)市场投(tóu)资者为之疯狂。2019年到(dào)2021年,妙可蓝多股价暴涨超过(guò)800%!成为消费领域的大牛(niú)股。

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  蒙牛的(de)进(jìn)入,让(ràng)妙可蓝多有了更多资本“烧钱”。

  在广告导向(xiàng)之下,妙可蓝多的(de)销售费用暴增。2018年到2021年分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿元,短短(duǎn)4年(nián)暴增4.6倍(bèi)。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  与(yǔ)此同时,业(yè)绩也得到“狂(kuáng)飙(biāo)”。

  2018年到2021年,妙可蓝多营业(yè)收入分别为12.26亿元(yuán)、17.44亿(yì)元、28.47亿(yì)元和44.78亿元。

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  妙(miào)可(kě)蓝多成功(gōng)出圈(quān),以一己之力,带火了一(yī)个新的赛道。

  从(cóng)毛利率指标(biāo)来说,妙可(kě)蓝多从2018年的26.96%一路(lù)提(tí)升至2021年的(de)38%,可见(jiàn)公司的产品定价还是“蛮高的(de)”。

  当(dāng)然,“烧钱(qián)”的代价就是收入上(shàng)去了(le),但是(shì)利润还是很低。

  以净利率指标来看(kàn),2021年公司净利率仅4.33%,但同年伊(yī)利股份的(de)净(jìng)利率水(shuǐ)平稳定在7.9%的水平。

  突发(fā)暴雷!暴(bào)跌(diē)91%!消费黑马失速(sù)

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  第(dì)一战“汪汪队立(lì)大功”,后面呢(ne)?

  在(zài)妙(miào)可(kě)蓝多的(de)包装上(shàng),印着现在小朋友很喜欢的《汪汪队立大功》的动画片卡通形象,而且在内部独立包装上,也印着(zhe)“汪汪队(duì)”。每一个奶酪棒上面,还有趣(qù)味知识(shí),小朋友可以和大人互动(dòng)。

  现在看来,“汪汪队(duì)”的确为妙可蓝多“立了大(dà)功(gōng)”!

  但(dàn)是(shì),友商都学会了这招儿。

  百吉福有“哆啦A梦”、伊(yī)利有“迪士尼”、蒙(méng)牛有“熊出没”、妙飞(fēi)有“超级飞侠”......有网友戏言,再这(zhè)么下去,动画片(piàn)都不够了(le)。

  在产品(pǐn)方面(miàn),光明推出(chū)“不加(jiā)水的纯奶(nǎi)酪棒(bàng)”;奶(nǎi)酪博士主打母婴人群;君乐宝(bǎo)入股思克(kè)奇奶酪棒,主(zhǔ)打高钙(gài);妙飞奶酪棒主(zhǔ)打(dǎ)“0蔗(zhè)糖”等等,反(fǎn)正竞(jìng)争(zhēng)是越来越白热化了。

  截止今年第一季(jì)度,妙可蓝多的市场(chǎng)份额(é)已经接(jiē)近(jìn)40%,牢牢把(bǎ)守中国奶酪行业(yè)第一品牌。但是,所有人都知道,妙可蓝多的护城河(hé)很(hěn)低(dī)。

  2023年(nián)一季报(bào)显示,妙(miào)可蓝多毛利率进(jìn)一步(bù)降(jiàng)至(zhì)32.69%(去年同期为38.82%);销(xiāo)售净(jìng)利率降至3.35%(去年同(tóng)期为6.31%)。存货周(zhōu)转天数(shù)升至98.9天(去年(nián)同(tóng)期(qī)为(wèi)58天)。

  结合(hé)上面的营收、扣非净利(lì)润下滑等数据(jù)综合(hé)来看,妙(miào)可蓝(lán)多其实已(yǐ)经“不妙”了(le)!

  该如何应对呢?

  2022年,妙(miào)可(kě)蓝(lán)多创始人柴琇提(tí)出了所(suǒ)谓三大战役:奶酪(lào)棒之战、第(dì)二增长(zhǎng)曲线(xiàn)之战(奶(nǎi)酪进中餐(cān)战(zhàn)役)以(yǐ)及寻找第(dì)三条增(zēng)长曲线。

  所(suǒ)以,儿童奶酪棒只是第一战。

  第二战(zhàn)役就是(shì)——把奶酪端上中国人(rén)的餐桌。为此,妙可蓝多力推奶(nǎi)酪片(piàn),倡(chàng)导“营养早餐加一片(piàn)”,谋求早餐(cān)场(chǎng)景的突破。后面的所(suǒ)谓第(dì)三条增长曲线,就是比如奶(nǎi)酪零(líng)食化、成人即食奶酪、B端餐饮(yǐn)供应(yīng)链等。

  目前,上市公司妙(miào)可蓝(lán)多(duō)的法人代表和总经理,依然是(shì)柴琇。虽(suī)然不是控股股(gǔ)东,但(dàn)还是第二大股东(dōng)。

  虽然(rán)妙(miào)可蓝多成功的打响(xiǎng)了儿童奶酪棒这一战,但是后面的所谓第二、第三曲线,既需要(yào)消费者教育(yù),又需要持续不断的投入。持续投入,又要烧钱(qián)。持续烧钱(qián)就没有利润,而且烧(shāo)钱本身风险也大。

  真实的商业(yè)竞(jìng)争就是这样,一着不慎满(mǎn)盘皆输。商场(chǎng)的(de)战役从(cóng)来都不轻松。

  虽然背靠蒙牛这棵大树,但是蒙牛(niú)持股比例仅35%,蒙牛会(huì)不(bù)会(huì)全力投入(rù)?还是未(wèi)知数(shù)。蒙牛自(zì)有品牌奶酪产品(pǐn)也在全力(lì)冲击市(shì)场。而众多友(yǒu)商(shāng)又(yòu)步步(bù)紧逼......

  妙(miào)可(kě)蓝多(duō),还(hái)能(néng)守住老大的位(wèi)置(zhì)多久?

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