唐岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)迅速启动(dòng)了(le)三四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在(zài)产品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没(méi)有什么(me)特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就(jiù)像一(yī)个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年(nián)会(huì)，陌陌还(hái)会固定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京(jīng)、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德(dé)里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资深员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议(yì)袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时代财经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆盖(gài)大(dà)部分部(bù)门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工(gōng)提出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩(tān)死(sǐ)水(shuǐ)，机会(huì)随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他(tā)的(de)念头(tóu)。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业(yè)务会(huì)上他都能(néng)一(yī)针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩(yán)一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业(yè)经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新(xīn)作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业(yè)内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今(jīn)陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还(hái)要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英(yīng)文(wén)版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差(chà)异，以及较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品(pǐn)形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本(běn)地化运营等多个(gè)方面均(jūn)处(chù)于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以(yǐ)失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留(liú)有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海业务(wù)部，推出了上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市(shì)场的出海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市(shì)场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内(nèi)部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模(mó)至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营(yíng)收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购而来(lái)的(de)探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版(bǎn)在印(yìn)尼(ní)市场下(xià)载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很(hěn)长一(yī)段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个(gè)特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大(dà)各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道(dào)眼前(qián)的限(xiàn)制和(hé)天花(huā)板，留(liú)给其试错和调(diào)整的(de)时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

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