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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个(gè)公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责斯文败类是什么意思网络用语，斯文败类是什么意思网络用语怎么说(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理(lǐ)和(hé)行政事务的(de)负责(zé)人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人(rén),在企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

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