唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格(gé)局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积(jī)累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个(gè)季(jì)度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明(míng)显增(zēng)长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什(shén)么(me)特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的(de)刺激(jī)还不足(zú)以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定(dìng)给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次(cì)性包(bāo)下了当地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢硝酸锌化学式怎么写出来的，硝酸锌化学式子(huān)，吸引了不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开(kāi)始出(chū)现在(zài)具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并不(bù)时做出(chū)辛(xīn)辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期(qī)内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工加(jiā)班(bān)明(míng)显(xiǎn)多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议(yì)袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也(yě)要(yào)九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大(dà)规模(mó)的(de)裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回归的还有(yǒu)他(tā)的(de)妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速(sù)降本(běn)增(zēng)效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公(gōng)司(sī)内(nèi)部发起三次(cì)创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而(ér)来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了(le)他的念(niàn)头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅(mèi)力硝酸锌化学式怎么写出来的，硝酸锌化学式子很强大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对不(bù)同业(yè)务的(de)理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别(bié)推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排(pái)到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们的(de)合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只剩一(yī)个(gè)收购而(ér)来(lái)的探探海外(wài)版还在(zài)持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不(bù)重视(shì)，乃至于在(zài)很长一段(duàn)时间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场有(yǒu)什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛(sài)道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突(tū)破(pò)文化壁(bì)垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境(jìng)遇(yù)还远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人(rén)物均为化名）

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