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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的(de)职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并(bìng)报(bào)董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况，向董北京北站属于哪个区 北京北站在地铁几号线？事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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