一里地等于多少米，一里地等于多少米千米

　　唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这(zhè)被(一里地等于多少米，一里地等于多少米千米bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至(zhì)今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞(pán一里地等于多少米，一里地等于多少米千米g)大的用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业(yè)化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网(wǎng)公(gōng)司能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等(děng)电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑(huá)，且始终未(wèi)能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作的张超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定(dìng)给每(měi)一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东(dōng)京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来(lái)自一线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚(shèn)至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早(zǎo)也(yě)要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的(de)还有他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵(fū)化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而(ér)离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地(dì)指(zhǐ)出(chū)问题核心(xīn)所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触(chù)过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的区(qū)别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩接(jiē)管的(de)创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内(nèi)共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基(jī)本(běn)也(yě)都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌(mò)生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地上线了(le)一款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的(de)产品形(xíng)态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可以排到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果(guǒ)，却(què)存在(zài)营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的(de)合(hé)作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业(yè)务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国(guó)内市(shì)场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社(shè)交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已(yǐ)是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各(gè)方资(zī)源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上的(de)创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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