上一休一(yī)是(shì)什么意思，上一休(xiū)一的(de)工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还(hái)是(shì)8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一(yī)休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于(yú)不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是(shì)指无(wú)固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职(zhí)责范围(wéi)不受固定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是(shì)指用人单位在(zài)法定工作时间(jiān)内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时(shí)、平均每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作(zuò)40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工作时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过(guò)40小时的工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合(hé)理(lǐ)确(què)定其劳(láo)动定额和计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过(guò)八(bā)小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过八(bā)小时，每周工作时间不(bù)得超过四十四浆水是热性还是凉性的 浆水可以当水喝吗小(xiǎo)时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求员工加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于(yú)工资的百分之一百五十的(de)工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例(lì)如铁路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不同的工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的(de)。

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　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的(de)意(yì)思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单(dān)来说(shuō)就是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境快速(sù)变化的(de)今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个(gè)问题，客源市(shì)场的消费模(mó)式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代(dài)型和(hé)互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的(de)企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的(de)思考和(hé)解答(dá)将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到(dào)战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和(hé)常(cháng)规(guī)，战(zhàn)略(lüè)层面的管理行为(wèi)则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国的(de)酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能(néng)保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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