部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的(de)可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理(lǐ)。

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　　部门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；<小人得志下一句是什么意思，小人得志下一句是什么反义词/p>

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系(xì)公(gōng)司全局(jú)雹侍性(小人得志下一句是什么意思，小人得志下一句是什么反义词xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

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