上一休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休一(yī)意思是工(gōng)作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息(xī)一(yī)天，再工作一天，休(xi外国人那方面确实很厉害吗，嫁给外国人会不会撑坏ū)息一(yī)天的。

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上一休一是什(shén)么(me)意(yì)思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时(shí)好

　　做一(yī)休一属于(yú)不定(dìng)时(shí)工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时(shí)工(gōng)作时间，是(shì)指无(wú)固定工(gōng)作时(shí)数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单(dān)位(wèi)在法定工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排的工作日和(hé)工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每(měi)日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天(tiān)休息(xī)日。

我国(guó)的(de)法(fǎ)定(dìng)工作时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根(gēn)据(jù)《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其(qí)劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得(dé)超(chāo)过八小时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超过四(sì)十(shí)四小(xiǎo)时(shí)，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不(bù)是无限(xiàn)制(zhì)的(de)延长工作(zuò)时间(jiān)，用(yòng)工单位要根(gēn)据(jù)劳动者的(de)身体状况适当延(yán)长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工(gōng)加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资(zī)的(de)百(bǎi)分之(zhī)一(yī)百五(wǔ)十(shí)的工资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条件的(de)单(dān)位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不(bù)同的工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时(shí)间给予调整至12小时(shí)是(shì)可(kě)以的。

酒店上一(yī)休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休外国人那方面确实很厉害吗，嫁给外国人会不会撑坏(xiū)一(yī)的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休一简单来(lái)说就(jiù)是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一(yī)天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休(xiū)息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店业(yè)的市场(chǎng)环境(jìng)和制(zhì)度(dù)环境快速变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的消费(fèi)模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策对我是否有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发(fā)展战略和市场策(cè)略(lüè)是什(shén)么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的(de)企业的(de)发展目(mù)标是什么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题的思考和解(jiě)答(dá)将导致(zhì)中国(guó)酒店管(guǎn)理(lǐ)的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正(zhèng)在成为常识和常(cháng)规，战略层(céng)面的管理行为则成为企(qǐ)业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时(shí)的红火，但(dàn)是不能(néng)保证(zhèng)其长期(qī)稳(wěn)定的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络(luò)等(děng)方面的良(liáng)性(xìng)运作(zuò)。

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