唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了(le)三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格(gé)局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下(xià)，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒适(shì)区(qū)里(lǐ)待(dài)了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互(hù)联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理(lǐ)层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有什(shén)么特别(bié)的(de)情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌(mò)带(dài)来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因(yīn)健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年(nián)会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束(shù)了(le)。回(huí)归(guī)的唐岩开始出(chū)现在(zài)具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责(zé)人。类(lèi)似(shì)情况在(zài)此前王力(lì)任(rèn)期内(nèi)几(jǐ)乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员工加(jiā)班(bān)明(míng)显多了起来。大量的(de)需求(qiú)随(suí)着会议袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现在(zài)每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一(yī)同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工(gōng)对时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩(yán)接(jiē)手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的创意(yì)，试(shì)图从中(zhōng)孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有发(fā)展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消了(le)他(tā)的(de)念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他(tā)都(dōu)能(néng)一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业(yè)务(wù)的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经理人的(de)区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却是(shì)预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目(mù)，但至今(jīn)无天之蓝52度多少钱一瓶(wú)一(yī)爆款(kuǎ天之蓝52度多少钱一瓶n)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也(yě)都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较发达(dá)地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品形态，天之蓝52度多少钱一瓶这(zhè)些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地(dì)化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人(rén)的出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结(jié)构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市场下载及活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的(de)优先级都要低(dī)于其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资(zī)太(tài)慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市场还(hái)没有到(dào)一个(gè)特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去(qù)做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为(wèi)化名）

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