唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社交格(gé)局基本(běn)已定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未(wèi)遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静(jìng)的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连(lián)续(xù)三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力(lì)推(tuī)动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的(de)第(dì)一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不(bù)时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也(yě)要九点才能(néng)离(lí)开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归(guī)的还(hái)有他的妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工提出新(xīn)的创意(yì)，试图(tú)从(cóng)中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务(wù)会(huì)上他都能(néng)一针见血地指出问题(tí)核(hé)心(xīn)所在，对(duì)不同业务的(de)理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉(jué)不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人(rén)与职业经(jīng)理人(rén)的区(qū)别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管(guǎn)的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无(wú)一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已(yǐ)定(dìng)，后来(lái)者(zhě)机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实(shí)属珠海一共几个区最繁华的是哪个街区，珠海几个区？哪个区好？必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂(chǎng)商在(zài)东南(nán)亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的(de)陌(mò)生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被(bèi)有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场。据(jù)内(nèi)部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分收益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分(fēn)成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在(zài)持(chí)续(xù)运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司(sī)战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都要低于其(qí)他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须(xū)加大(dà)各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文(wén)化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才(cái)有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌(mò)的境(jìng)遇还(hái)远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求，文中人物均为(wèi)化名）

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