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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内(n白头发从哪开始白，白头发从发梢开始白是什么原因èi)容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立白头发从哪开始白，白头发从发梢开始白是什么原因规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通(tōng白头发从哪开始白，白头发从发梢开始白是什么原因)常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在规(guī)模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如(rú)跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授(shòu)权(quán)，对外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和处(chù)理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等(děng)高(gāo)级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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