部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公(gōng)司）的(de)最高(gāo)领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一(yī)部门(mén)可以(yǐ)同时(shí)设总监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责(zé)部门挂号信几天能到，一般什么情况会用挂号信的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责挂号信几天能到，一般什么情况会用挂号信：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责(zé),可由(yóu)董(dǒng)事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公(gō挂号信几天能到，一般什么情况会用挂号信ng)司全局(jú)雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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