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总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求>

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内(nèi)部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第一监管人(rén)员，项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是(shì)在总(zǒng)经(jīng)理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是(shì)在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的(de)人(rén)选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告(gào)及(jí)各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求门的战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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