唐(táng)岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前(qián)均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基(jī)本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不(bù)断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭(zāo)遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产(chǎn)寄养猫咪一个月多少钱，长期寄养宠物多少钱一个月品端，公司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度(dù)，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直(zhí)播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连(lián)续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一(yī)天比一(yī)天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在(zài)北京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在(zài)工位(wèi)上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉(jí)隆坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回(huí)归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会(huì)议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多(duō)了(le)起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极(jí)有(yǒu)可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问(wèn)题核(hé)心所在(zài)，对(duì)不同业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示(sh寄养猫咪一个月多少钱，长期寄养宠物多少钱一个月ì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据(jù)点点数(shù)据(jù)统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如(rú)今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己的英文版(bǎn)复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地(dì)化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有(yǒu)火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品市(shì)场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中(zhōng)东(dōng)地区的宗教(jiào)文(wén)化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市(shì)场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取(qǔ)他们(men)的(de)合(hé)作(zuò)，如此一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其(qí)实不(bù)建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化(huà)壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要求，文中人物均为化名(míng)）

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