部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管gpa和mpa单位换算和pa，1mpa等于多少pa理。

　　总监，一(gpa和mpa单位换算和pa，1mpa等于多少payī)般(bān)是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的(de)负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力或关(guān)系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

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