唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的(de)头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端(duān)，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产有缘千里来相会,三笑徒然当一痴什么意思，三笑突然当一痴打一成语品自(zì)2018年(nián)月(yuè)活(huó)突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下(xià)滑(huá)，且始终未(wèi)能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种有缘千里来相会,三笑徒然当一痴什么意思，三笑突然当一痴打一成语衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能(néng)找到正确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员有缘千里来相会,三笑徒然当一痴什么意思，三笑突然当一痴打一成语工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了(le)当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一(yī)线的(de)汇(huì)报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开(kāi)启了(le)大规(guī)模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公(gōng)司内部发起三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归(guī)后的一(yī)系(xì)列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌(mò)能(néng)不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的(de)创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对等众(zhòng)多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌(mò)陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌(mò)陌的(de)前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态(tài)，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运营等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以(yǐ)排(pái)到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的(de)合作，如(rú)此(cǐ)一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而来的(de)探探(tàn)海外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外(wài)版在(zài)印(yìn)尼市场下载及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业(yè)务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在(zài)海外业务上的投资太慎重了(le)，好(hǎo)几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访(fǎng)时(shí)还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的(de)陌陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不(bù)多(duō)了。

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