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总监和(hé)经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在(zài)规模(mó)较大的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力(天之蓝52度多少钱一瓶lì)资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经(jīng)营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经(jīng)理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xi天之蓝52度多少钱一瓶ào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

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