唐(táng)岩回(huí)归(guī)半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内(nèi)部员(yuán)工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同的(de)出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目(mù)的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成(chéng)功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在(zài)产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文(wén)集团(tuán)，将产(chǎn)品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激(jī)还不(bù)足以给陌陌(mò)带(dài)来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能(néng)找到(dào)正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互(hù)联(lián)网行业都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词(cí)。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级(jí)企业里依(y中国比俄罗斯强大吗，中国跟俄罗斯哪个强大ī)旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回(huí)归(guī)的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时(shí)做(zuò)出辛(xīn)辣(là)点(diǎn)评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财经表示(shì)。

中国比俄罗斯强大吗，中国跟俄罗斯哪个强大　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开启了大规模(mó)的裁(cái)员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在，对不(bù)同(tóng)业务的(de)理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后(hòu)者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然(rán)而，这一(yī)新作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据(jù)点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能(néng)否(fǒu)成功，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的(de)聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没(méi)有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启(qǐ)海(hǎi)外(wài)战略(lüè)，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了(le)一款功能上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌(mò)在(zài)市(shì)场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣(liè)势，最后(hòu)也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交(jiāo)产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年(nián)开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化(huà)约束(shù)，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个收(shōu)购而来的(de)探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产品的(de)优先级都要(yào)低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务(wù)上(shàng)的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国(guó)内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社(shè)交(jiāo)赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加(j中国比俄罗斯强大吗，中国跟俄罗斯哪个强大iā)大各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的(de)限制和天花板，留给其试(shì)错和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化(huà)名）

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