部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)，部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销高级合伙人律师一年收入多少，律师合伙人分几级售(shòu)总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的高级合伙人律师一年收入多少，律师合伙人分几级职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在(zài)企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非(fēi)股(gǔ)东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承(chéng)担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关(guān)系(xì)公司(sī)全局(jú)雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)。

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