上一休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休一或做一休一意(yì)思(sī)是工(gōng)作(zuò)一(yī)天，休(xiū)息一(yī)天(tiān)，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间(jiān)，是指无固定(dìng)工作(zuò)时(shí)数限制的(de)工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质和职责范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单(dān)位在法定工作时(shí)间内所确定的工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过四十(shí)四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下(xià)普遍适用(yòng)的(de)，按照正常作(zuò)息办(bàn)法安排的工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　边际贡献的计算公式是什么呀　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的法定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时(shí)是否违(wéi)反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定(dìng)，国(guó)家实行八小时(shí)工作制(zhì)度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作时间不(bù)得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者(zhě)的(de)身体状况适当延(yán)长(zhǎng)一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求(qiú)员(yuán)工(gōng)加班，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资(zī)的百分之一(yī)百(bǎi)五十的工资标(biāo)准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己(jǐ)的权(quán)益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行(xíng)业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行(xíng)政部门的批(pī)准，可以(yǐ)实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因此对边际贡献的计算公式是什么呀(duì)于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是(shì)上(shàng)一天(tiān)班(bān)休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单来(lái)说(shuō)就是所从(cóng)事的(de)这个工作，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然后(hòu)休(xiū)息边际贡献的计算公式是什么呀一天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的(de)市场(chǎng)环境和(hé)制(zhì)度环境快速变化的今天(tiān)，酒店的(de)管理者必须(xū)考虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客源市场的(de)消(xiāo)费(fèi)模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利，替代型和(hé)互补型的厂商的(de)发(fā)展战略和市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更(gèng)长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源(yuán)。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题的思(sī)考和解答(dá)将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理的(de)重(zhòng)心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成(chéng)为企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的(de)红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的(de)成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人力资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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