唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非(fēi)等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的(de)体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产(chǎn)品(pǐn)还是陌(mò)陌(mò)App，这款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平(píng)静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公(gōng)司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业(yè)里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始(shǐ)出(chū)现在具体的业(yè)务(wù)层(céng)会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类似(shì)情况在此(cǐ)前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归的(de)还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时(shí)间(jiān)内，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了陌(mò)陌(mò)创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内(nèi)部(bù)发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出(chū)新的(de)机(jī)会。

　　当(dāng)公司不(bù)再(zài)是(shì)一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了(le)他(tā)的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务(wù)会上他(tā)都(dōu)能(néng)一针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会(huì)出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的(de)区(qū)别(bié)。前(qián)者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的(de)回(huí)归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再(zài)次(cì)重启出(chū)海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然(rán)而，受限于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化(huà)运营等(děng)多个方(fāng)面均(jūn)处于(yú)劣势(shì)，最后也(yě)以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了(le)中东地区(qū)的宗(zōng肖姓出过哪些名人名字，肖姓出过哪些名人呢)教文化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下(xià)迅速打开(kāi)市(shì)场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外(wài)版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在(肖姓出过哪些名人名字，肖姓出过哪些名人呢zài)印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务(wù)并(bìng)不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的(de)优(yōu)先级都(dōu)要低(dī)于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外(wài)业务(wù)只投了十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试(shì)水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我(wǒ)觉(jué)得国(guó)内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其(qí)试错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为(wèi)化名）

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