雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉(xī)，京东高级副总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于近日退休。他是在京东供(gōng)职(zhí)15年的(de)老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最高的(de)业务(wù)。

　　京东(dōng)市(shì)值最高的子集(jí)团京东健康进(jìn)行(xíng)了近年来(lái)最大的组织变(biàn)革，新成立即时零(líng)售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部，原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　刘强东掀起(qǐ)的人(rén)事巨变背后，是京东在(zài)存量竞争环境(jìng)下，从(cóng)开(kāi)疆拓土到以守(shǒu)为攻的战(zhàn)略转换(huàn)。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次刘强东从幕(mù)后回(huí)归台前，都会带来整个京(jīng)东巨大的(de)人事变动，最近的这一次也不(bù)例外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还(hái)在(zài)持续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京东集团高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松于近(jìn)日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总(zǒng)裁(cái)、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌(pái)代理(lǐ)负责人，向京东集团董事(shì)会主席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报(bào)。京东的自有(yǒu)品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健康(kāng)，也迎来了近年(nián)来最大的架(jià)构调整。雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉，京东健康近日(rì)新成立即时(shí)零(líng)售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和(hé)政(zhèng)府事务部(bù)更名为企(qǐ)业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到(dào)普通员工(gōng)都对这句(jù)话深信不疑。去年底，刘(liú)强东(dōng)用一(yī)次严厉的高(gāo)管批评(píng)会议宣告(gào)回归后，一(yī)名内(nèi)部员工评价称，“随(suí)着一系列调(diào)整，东哥的影子无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭(zāo)遇危急时刻，便强势回归，带(dài)着(zhe)变革决心推动这架巨大机器上(shàng)的齿轮(lún)继(jì)续(xù)转动。

　　上一次是在京(jīng)东(dōng)内(nèi)部被称(chēng)为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管(guǎn)，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危机的刘强东打起了低(dī)价战争，并又一次推(tuī)动了自上而下(xià)的(de)人事变革，原CFO许冉被(bèi)他推到(dào)前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变革背后(hòu)，京东到底发(fā)生了(le)什(shén)么？

　　<华夏儿女指什么意思，华夏儿女是啥意思strong>高(gāo)级副总裁王笑松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐(xú)雷(léi)“荣休”的消(xiāo)息在京东(dōng)今年(nián)Q1财报发布当日(rì)传出，迅速发酵(jiào)，但这(zhè)只是京(jīng)东人事巨(jù)变最引人瞩目的一个缩影，下面(miàn)还有更大的(de)暗(àn)流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封内(nèi)部(bù)信中(zhōng)称，高级(jí)副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因(yīn)个人(rén)原因提出退休申请(qǐng)，管理(lǐ)层(céng)批准后同意。公(gōng)司对(duì)王笑松多年来为(wèi)京东作出的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜业(yè)务及自(zì)有品(pǐn)牌业务(wù)的成绩。王笑(xiào)松退(tuì)休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告(gào)诉雪豹财经社，针对高层的变动(dòng)还将(jiāng)继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休(xiū)并不感到意外(wài)。一名员工评价称，“他从中心一(yī)路走到边缘。”另(lìng)一名员工透露(lù)，在(zài)去(qù)年(nián)底的京东(dōng)内部(bù)会议上，刘强东批评的高管中有王(wáng)笑(xiào)松(sōng)。

　　王笑松(sōng)于(yú)2008年加(jiā)入(rù)京(jīng)东，比徐(xú)雷正(zhèng)式加入还早一年，在京东工(gōng)作(zuò)15年。他(tā)曾是京东最年轻的(de)副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事(shì)业(yè)部负责人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事(shì)业群：大(dà)快消(xiāo)事业群、电子文(wén)娱事业(yè)群、时尚生(shēng)活事业群，其中大快消事业(yè)群由生鲜事业部、消费品事业部以及新通(tōng)路(lù)事业部构成。王笑松担任(rèn)大快消事业群(qún)总裁，同时升任京东(dōng)高级副(fù)总裁(cái)，他手握京东GMV贡献(xiàn)占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认(rèn)的“至暗时刻”，股价(jià)震荡(dàng)下行，用户数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售(shòu)赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带(dài)队组(zǔ)建(jiàn)京(jīng)东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去(qù)打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年(nián)。但事(shì)实上(shàng)，7FRESH的(de)这(zhè)场仗打得并不(bù)顺利，一年时(shí)间内仅开店十余家，不(bù)到盒马(mǎ)同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主(zhǔ)导了(le)京东(dōng)的(de)人事(shì)变革(gé)，王笑(xiào)松在(zài)新一(yī)轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并(bìng)入(rù)生鲜事业部）。也是在这一年(nián)，徐雷被(bèi)推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边(biān)缘化，2019年从生(shēng)鲜事业部离任，2020年(nián)出任自(zì)有品牌负责人(rén)。自有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻，在京东内部相对边(biān)缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接(jiē)任(rèn)王(wáng)笑松的(de)是他的直系下属(shǔ)汤恒(héng)晟，后者拥有丰富的京东(dōng)自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌业(yè)务经验，曾(céng)先后担任京东京造总(zǒng)经理(lǐ)和惠寻负责(zé)人。

　　京东(dōng)健康近年来最大的(de)组(zǔ)织变(biàn)革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东市值最高的子集(jí)团京东健康迎来了近年来(lái)最(zuì)大(dà)的组织变革：新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东(dōng)健康发公告称原CFO曹冬已辞(cí)任，将(jiāng)在京东集团(tuán)担任新的职务，接任(rèn)他的是京东(dōng)集团投资(zī)支持(chí)部(bù)负责人(rén)及(jí)自有品牌业务部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前(qián)身是(shì)京东大药房，从一(yī)家(jiā)自营网店(diàn)逐(zhú)步成长为京东旗下专(zhuān)注(zhù)于医疗健康业务的子(zi)集团，2020年底(dǐ)登陆(lù)港交所。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团外(wài)市值最高的上市公(gōng)司。今年一季度，京(jīng)东健康营收同比增(zēng)长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非(fēi)国(guó)际财务报告(gào)准则经营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康(kāng)是医疗健康商品、服务、解决方案提供商，产品(pǐn)及服(fú)务覆盖医药健康实物(wù)产(chǎn)业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东(dōng)是(shì)京东健康最(zuì)大的(de)股东，持(chí)股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要包(bāo)括：1）成立即时零(líng)售部，由原医药部负责人王一婷负(fù)责；成立线下医疗(liáo)业务部，负责人(rén)暂未披露；2）原综合(hé)部负责人(rén)宋志(zhì)瑞接任医药部(bù)负责人；原综合服务部供(gōng)应链提升(shēng)部负责人王海华(huá)，出任综合服务部(bù)负责人(rén)；原数字健康业务部更名为(wèi)企业业(yè)务部，由原(yuán)药京采负(fù)责人(rén)周(zhōu)新元负责；原(yuán)政(zhèng)府(fǔ)事务(wù)部(bù)更名为公共事务(wù)与(yǔ)合规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新(xīn)成立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部(bù)是动作(zuò)最大的调整，二(èr)者(zhě)都瞄准了线下履约能力。其中即时零售部是此次调整中的首位，一名京(jīng)东员工向雪豹财经社透露，“因为美团在即(jí)时配送端有(yǒu)优势，用户(hù)经常会(huì)在京东健康上看病，去美团(tuán)下单(dān)买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加强自己(jǐ)的即时(shí)配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提(tí)到，要进一步提升“快速送(sòng)药”能力(lì)。京东健康此前选(xuǎn)择(zé)的(de)方式是(shì)复(fù)用达(dá)达快送和京东到家的配送能力。

　　线上(shàng)线(xiàn)下一体化建设是金恩(ēn)林的战(zhàn)略目(mù)标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化、打(dǎ)造新型医(yī)疗(liáo)健康服务体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前自营医(yī)疗商品零售占(zhàn)营(yíng)收超过85％，其中对物(wù)流(liú)配送时间更不(bù)敏感的(de)非药品类(lèi)（比(bǐ)如(rú)保健品）贡献(xiàn)过半。京东零售一直(zhí)努力摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线上(shàng)线下(xià)结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这套打法早已成(chéng)为大健康(kāng)赛道的共识(shí)。今年(nián)3月，美(měi)团买药slogan由“买药上(shàng)美(měi)团”变(biàn)为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大健康(kāng)赛道呈现一超多强的(de)市场格(gé)局。从市值(zhí)、营收维度看，京东健康暂时(shí)领先，早期与(yǔ)京东(dōng)健康、阿里健(jiàn)康三足(zú)鼎立(lì)的(de)平安好(hǎo)医生(shēng)掉(diào)队明显。不过，随着(zhe)美团强势入(rù)局，新一轮(lún)洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数(shù)据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也多(duō)次(cì)表示对美团买药的增长潜力(lì)充满信(xìn)心。

　　刘强东(dōng)需要的(de)人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境(jìng)变了，能够(gòu)站在刘强东身边(biān)的人也(yě)变了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境(jìng)是营收(shōu)增(zēng)速下降(jiàng)，与高速(sù)发展的电商行业格格不入，被(bèi)阿(ā)里越甩(shuǎi)越远，又被后来者拼多多迫(pò)近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓土(tǔ)的大将。在2019年(nián)2月一场内(nèi)部高管会(huì)上，刘强东痛斥(chì)“混日(rì)子的(de)人太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来(lái)的组(zǔ)织变革中，能打仗的(de)徐(xú)雷走(zǒu)向前台，出(chū)师不利(lì)的王笑松和(hé)另一位高级副总裁胡胜利(lì)（当时主管时尚生活事业群）则(zé)被换(huàn)下(xià)。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入同(tóng)比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的(de)存量竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的人(rén)才。

　　从京东此轮人事(shì)变(biàn)动中(zhōng)不难看出华夏儿女指什么意思，华夏儿女是啥意思，刘强(qiáng)东认为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方(fāng)面(miàn)有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东人(rén)事变动中都处于C位。京东零售中最重(zhòng)要的3C事业群被拆分成家电家居(jū)事业(yè)群和(hé)电脑(nǎo)通讯事(shì)业群，其(qí)中家电家具事业群由原京东(dōng)零售(shòu)CFO李帅负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也将在集团担(dān)任新的职务。

　　雪豹财经社曾独(dú)家报道(dào)京东科技原(yuán)销售负(fù)责人徐(xú)丰升(shēng)任总(zǒng)裁(cái)，他同样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详见《京(jīng)东科技(jì)迎来(lái)新总裁，销售中心(xīn)负责(zé)人(rén)徐(xú)丰升任(rèn)》）

　　多名(míng)京东内(nèi)部员工评(píng)价称，互(hù)联网公司都(dōu)变得更加务实，京(jīng)东也(yě)不例外(wài)，“找最会算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底(dǐ)开始，刘强东多次(cì)在内部提及低价战略，目的都是为了守(shǒu)住被拼多(duō)多等竞对(duì)不断蚕食的(de)存(cún)量(liàng)用户，再(zài)用(yòng)低价去(qù)争夺更多用户。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三(sān)把火，想抢回(huí)被(bèi)拼(pīn)多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子(zi)弹，CFO出(chū)身的(de)许冉是提供弹药的最佳(jiā)人(rén)选。今年(nián)Q1，京东(dōng)的经营利润和自由(yóu)现金(jīn)流均同比大(dà)幅(fú)增长，这部分得益于降(jiàng)本(běn)增效(xiào)措施。徐雷在近日财报(bào)电话会上对许冉的评价也印(yìn)证了这一点：“许冉能带领京东(dōng)走(zǒu)进下一(yī)阶段，更加(jiā)注重业务健康度和发展质量。”

　　刘(liú)强东追(zhuī)求(qiú)对公司的绝(jué)对(duì)控制(zhì)权，而(ér)高管的(de)忠诚度是(shì)保(bǎo)证华夏儿女指什么意思，华夏儿女是啥意思变革能否顺利推进的先(xiān)决(jué)条件(jiàn)。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类型的高管得到重用(yòng)：一种(zhǒng)是刘(liú)强东多(duō)年来亲自(zì)培养的管培生，另一(yī)种是在京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人际关系(xì)的职业经理(lǐ)人。

　　京东零(líng)售新任电脑通讯事(shì)业群负责(zé)人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负(fù)责人孔祥莹、全(quán)球购事业部(bù)负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责(zé)人宋志(zhì)瑞(ruì)，均是管(guǎn)培生出身(shēn)。多(duō)名内部人士(shì)称，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直(zhí)接抄送刘强东，能参加高级别(bié)的高管会议，一般至少由业(yè)务(wù)部门的副(fù)总裁亲自指(zhǐ)导等(děng)。

　　此外，据多家(jiā)媒体报(bào)道，刘(liú)强东在近几年开始(shǐ)倚重(zhòng)专业能力强(qiáng)且(qiě)在京东内(nèi)部没(méi)有复(fù)杂人际关系的职业经理(lǐ)人，许冉便(biàn)是典型代表。她于(yú)2018年加入(rù)京东，内部人(rén)士认为她(tā)“安(ān)静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道(dào)事业群的姚彦(yàn)中，是(shì)京东零售三个重要品类事业群中(zhōng)唯一一个没(méi)有离开的(de)副总(zǒng)裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在(zài)内部会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人(rén)在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪(móu)钦也是(shì)2020年才加入京东的职业经理人，目前担任京东零(líng)售生(shēng)活服务事业群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自(zì)摆放位置(zhì)并信(xìn)任的(de)这群(qún)人(rén)，刘强东(dōng)即将开打一场新的仗(zhàng)。市场(chǎng)并(bìng)不担心不懂业(yè)务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京东真正的掌舵(duò)人只有一个。

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