部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司作家许地山简介，许地山简介资料）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一(yī)业务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政(zhèng)事(shì)务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对(duì)董事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力(lì)或(huò)关系(xì)公(g作家许地山简介，许地山简介资料ōng)司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

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