关于(yú)部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些以及部门经理(lǐ)大还是总监大，公司(sī)职务22个级别(bié)，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些(xiē)，部(bù)门经理和总监谁(shuí)大，部门(mén)总监和经理(lǐ)哪个大等问题，小编将为你(nǐ)整理(lǐ)以下(xià)知识：

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 位卑未敢忘忧国,什么意思，位卑未敢忘忧国下一句怎么念