上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作一天，休息当兵的人会不会那方面不行，当兵男是不是都精力旺盛一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定(dìng)工(gōng)作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作(zuò)时间限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在(zài)法定工作时间(jiān)内所确定(dìng)的(de)工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过(guò)四十四小时的工(gōng)时。

标准工作(zuò)时间（标(biāo)准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定(dìng)的(de)在(zài)一般(bān)情(qíng)况(kuàng)下普遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的工作(zuò)日和工(gōng)作(zuò)周的当兵的人会不会那方面不行，当兵男是不是都精力旺盛工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)40小时(shí)，每周至少一(yī)天(tiān)休(xiū)息日(rì)。

我国的法(fǎ)定工作时间是(shì)多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)当兵的人会不会那方面不行，当兵男是不是都精力旺盛每日(rì)工(gōng)作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过40小时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者(zhě)，用人单(dān)位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十(shí)六条规定(dìng)的工时(shí)制(zhì)度合理确(què)定其劳动定(dìng)额和计件报(bào)酬标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每天工作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)得超过四十(shí)四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是(shì)加(jiā)班(bān)也(yě)不(bù)是无限制的延长工作时(shí)间，用工(gōng)单(dān)位要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班(bān)，应按时(shí)薪的(de)1.5倍支(zhī)付(fù)报(bào)酬，就是(shì)不(bù)低于(yú)工资(zī)的百分之一(yī)百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依(yī)法(fǎ)维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊(shū)行业(yè)，例(lì)如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单(dān)位经劳(láo)动行(xíng)政(zhèng)部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时(shí)间给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两(liǎng)一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说(shuō)上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来(lái)说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天(tiān)一晚上，然(rán)后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工(gōng)作时间比较长，同样休(xiū)息的(de)时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的(de)消费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的(de)厂商(shāng)的(de)发展战略和(hé)市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更(gèng)长(zhǎng)时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解(jiě)答将导致中国酒店(diàn)管理的(de)重心从策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层(céng)面的(de)管(guǎn)理行为正在成(chéng)为常识(shí)和(hé)常(cháng)规，战略(lüè)层面的(de)管理行为则成(chéng)为企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可(kě)能(néng)有(yǒu)一时的红火，但(dàn)是不能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的(de)成长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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