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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟国家常务委员7人，国家常务委员7人简历踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总国家常务委员7人，国家常务委员7人简历(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

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