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一周期是什么意思是多少天部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大些

　　总经(jīng)理大。

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行(xín一周期是什么意思是多少天g)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作上区(qū)分(fēn)，同一(yī)部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务(wù)。