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总监和经理哪个大

  是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大(dà)

  总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事会负责,行使下(xià)列(liè)职权(quán)

  (一)主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作(zuò),组织实施董事会决议;

  (二(èr))组(zǔ)织实施(shī)公司(sī)年度经(jīng)营计划(huà)和(hé)投资方案;

  (三)拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案;

  (四(sì))拟订公司的基本(běn)管理制度;

  (五)制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容(róng)

  修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程(chéng);

  策(cè)划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调(diào)整;

  建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化(huà)完(wán)善;

  制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

  总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的(de)管理者和(hé)负责(zé)人。

  而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中,总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色,通(tōng)常是其(qí)所(suǒ)属事业(yè)单(dān)位(wèi)或分支机构的最高负责人。

  总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员,例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

  也是企业的高级管(guǎn)理人员。

  总干事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大(dà)?

  总经理比总监(j过渡句是什么意思,过渡句是什么意思 举个例子iān)的职务(wù)大。

  总监和总经理的区(qū)别:

  1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者(zhě)与负责人。

  而(ér)若(ruò)是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色(sè),通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高负责人。

  2、总监一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一监管人,如(rú)项目工程总监,财(cái)务总监(jiān),人(rén)力资源总监等,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

  总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

  3、总经理的(de)主要(yào)职责是(shì)负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管理,经董事会(huì)授权,对外签订(dìng)合同和处(chù)理业务;组织经营管(guǎn)理班(bān)子,提(tí)出(chū)任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选,并报董(dǒng)事会批(pī)准(zhǔn);

  定期向董事会报告业务情况(kuàng),向董事会(huì)提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案,包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程(chéng);策(cè)划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整;建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善;制定公司(sī)运营标准并监督实施;

  制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划(huà),推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成;制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计(jì)划,协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作,建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍;完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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