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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列(liè)职权(quán)

　　（一(yī)）主持(chí)公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况，向董事会(huì)提(tí)交(jiāo)年度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营(yíng)计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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