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中国哪里的莲子最好吃

中国哪里的莲子最好吃 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半(bàn)年之后,陌陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出(chū)海。

  时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉(xī),近两(liǎng)个月内,陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同的出海项目,瞄准中东、北非等(děng)地市场,目前均(jūn)已走(zǒu)到立(lì)项阶段(duàn)。这些(xiē)项(xiàng)目的领头(tóu)人(rén)均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹,甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部,这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的体现。

  从某种(zhǒng)程度上来说,在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下,奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

  这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生人(rén)社(shè)交巨头(tóu),已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今,陌(mò)陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战争,先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用户(hù),稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅,随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播,依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

  直至今日,陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP(非美国通(tōng)用会计准则)计量标准下,自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来(lái),陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去,没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司能(néng)做到如此,更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短(duǎn)期投资。

  但在(zài)平(píng)静的(de)水面之下,陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端(duān),公司成立12年(nián),主力产品还是陌陌App,这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长,甚至(zhì)开始出现下滑(huá),2022年四季度(dù),陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后,陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态,公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下(xià)滑,且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到(dào)新的增长(zhǎng)点。

  毋(wú)庸(yōng)置疑,陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此,公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示,他对陌陌没有什么特别的情感,整个公司都非常平淡,就像一(yī)个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老(lǎo),一天比一(yī)天近。

  2021年8月,为抵抗这种衰老,王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团,将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司加以(yǐ)区(qū)隔,希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖,找到(dào)新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī),这(zhè)样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

  一年之后,王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí),由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局,迷(mí)路(lù)的(de)陌陌(mò)能找到正确的航向吗?

  大(dà)规模裁员,陌陌开始变卷

  “公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后,陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

  在很长一段时间(jiān)内,陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定,朝十晚七极少加班(bān),在陌陌工(gōng)作的(de)张超对(duì)时代财经表示,“曾(céng)经(jīng)七点一过,领导就不可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

  待遇上,公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上(shàng)季(jì)度奖金,虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大(dà)厂,但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会(huì),陌陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台(tái)iPhone,即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年,这项传统也没有改变。

  在公司(sī)顶峰的2018年,陌(mò)陌(mò)还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工,从北京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城市出发,搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建,一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢,吸引(yǐn)了(le)不少艳羡(xiàn)的目光。

  但从去年10月开始,陌陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会议上,直接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报,并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评,甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

  “王老板比较peace(温(wēn)和(hé)),而且也不(bù)喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

  压力自(zì)上而下(xià)传导,员(yuán)工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭(xí)来,张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也(yě)要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

  此外(wài),陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月,与(yǔ)唐岩一同回归的还(hái)有他(tā)的妻(qī)子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚文集团(tuán)的COO,并接手行政、采购等工作,在其带领(lǐng)下,陌陌(mò)加(jiā)速(sù)降(jiàng)本(běn)增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经(jīng)证实,2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán),范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门,一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

  极(jí)力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩,正在奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时(shí)间内,唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部,并在公司内(nèi)部发起三次(cì)创业营活(huó)动,鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意,试(shì)图(tú)从(cóng)中孵(fū)化出新的(de)机会。

  当公司(sī)不再是一滩死水,机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经,如果不是(shì)唐岩的回归,他极有可能因没有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)的(de)一系(xì)列举措,打消(xiāo)了他的念(niàn)头(tóu)。他希望再(zài)赌一(yī)把,看陌陌能不能继(jì)续向上。

  “唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大,业(yè)务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在,对不同业务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干,起码大方向上感觉不会出错。相比之下,入职这(zhè)么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

  某种程度上,这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开疆拓(tuò)土(tǔ),打破陈规(guī),从无到有;而后者却(què)是预算管(guǎn)理,风险控制(zhì),按(àn)部就班。唐岩通过自己的(de)回(huí)归,再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

  可惜(xī)的是,其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月,挚(zhì)文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿(ér)”,主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而,这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计(jì),上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

  事实(shí)上,被唐(táng)岩接(jiē)管的(de)创新(xīn)事业部自(zì)成(chéng)立以来,已(yǐ)先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔(kā)咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目,但至(zhì)今无一爆款。

  5次出海,前4次已(yǐ)经失败(bài)

  如今的业(yè)内共识(shí)是,社交寡头格局已定,后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯(tī)队”创(chuàng)新产品,如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等,基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

  国内市场突破(pò)难寻,唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问(wèn)题(tí)在于,此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出(chū)海,几(jǐ)乎均为(wèi中国哪里的莲子最好吃)败局(jú)。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否成功,还要打上(shàng)一个问号。

  陌陌的前(qián)两(liǎng)次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年(nián),曾分别推出自己的(de)英(yīng)文(wén)版复(fù)制品MO,以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而,受(shòu)限于(yú)文化差异,以及(jí)较发达(dá)地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形(xíng)态,这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门,草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

  2019年,在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海红利之后,陌陌迅速重(zhòng)启海外战略,在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一(yī)款功能(néng)上有(yǒu)些像(xiàng)早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

  但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng),迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势,最后也(yě)以失(shī)败告终。

  唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的(de)是(shì)陌陌的第四次出海。

  2020年初(chū),陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部,推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng),Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中东,同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势,迅(xùn)速消(xiāo)失。

  只有(yǒu)被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式,避开了(le)中东地区的(de)宗教文化约(yuē)束,在(zài)没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部(bù)员工(gōng)透露,目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中(zh中国哪里的莲子最好吃ōng)东市场前三。

  这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果,却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露,Soulchill流水虽高,但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成,以换(huàn)取他们的合作,如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

  2022年6月(yuè),挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了(le)降低分(fēn)成比例的策略,Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

  而除此以外,陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而(ér)来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出,自2021年7月(yuè)以来,探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder,并在(zài)印度和(hé)马(mǎ)来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

  在佳睿(ruì)看来,陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司(sī)战(zhàn)略失误(wù)。长期以来,管理层对于出(chū)海业务并不重视,乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内(nèi),公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重了,好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了(le)十几万元试水,看到没有水花就被放弃(qì)了。”

  哪怕到了(le)2021年,王力在接(jiē)受(shòu)采访时还(hái)在强调,“我其实不建(jiàn)议出(chū)海,因(yīn)为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场,你的产品才有辐射能(néng)力,去做一个印度市(shì)场(chǎng)有什(shén)么用(yòng)呢?”

  战(zhàn)略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

  自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以(yǐ)来,7年时间(jiān)已过(guò),如今摆在唐岩面(miàn)前的,已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场,要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投(tóu)入,在(zài)奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时,做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新,才有可能成(chéng)功。

  于唐岩而(ér)言,充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌,当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板,留给其试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

  (应受访者(zhě)要求,文中(zhōng)人(rén)物均为化名(míng))

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