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2016年是什么年

2016年是什么年 总监和经理哪个大

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总监和经理哪个大

  是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

  总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责,行使下列职权

  (一)主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作(zuò),组织实(shí)施董事会决(jué)议;

  (二)组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划和投(tóu)资方案(àn);

  (三)拟订公司内部管理机构(gòu)设置方(fāng)案(àn);

  (四(sì))拟订公司的基本管理(lǐ)制度;

  (五(wǔ))制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

  修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程;

  策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng);

  建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善;

  制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

  总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和负责(zé)人(rén)。

  而且如果型组织(如跨国企业)中,总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè),通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分支机(jī)构的最高负责人。

  总监(jiān)通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员,例(lì)如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力(lì)资(zī)源总监等等。

  也是企(qǐ)业的(de)高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

  总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大?

  总经理比总(zǒng)监的职务大。

  总监和(hé)总经理的(de)区别:

  1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的(de)管理者与(yǔ)负责人。

  而(ér)若(ruò)是在规模(mó)较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业),总经理所扮演(yǎn)的角色(sè),通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分(fēn)支机构的(de)最高负责(zé)人。

  2、总监(jiān)一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人,如(rú)项目工程总(zǒng)监(jiān),财务(wù)总(zǒng)监,人力资源总监等,在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

  总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

  3、总经理的主要职(zhí)责是负责(zé)公司日常业务的(de)经营管理(lǐ),经董事会授(shòu)权,对外签订合同和处理业务;组织(zhī)经营管理班子,提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人选,并(bìng)报董事会(huì)批准;

  定期向(xiàng)董事会报(bào)告(gào)业务情况(kuàng),向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补2016年是什么年亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng);建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善;制定公司运营标准并(bìng)监督实施;

  制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展(zhǎn)计2016年是什么年划(huà),推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成(chéng);制定运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务计(jì)划,协调各部门(mén)的工作,建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍;完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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