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总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)方差分析英文缩写，方差分析英文翻译监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业(yè)务(wù)；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部(bù)门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务。

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