雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东高级副(fù)总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负责人王笑松于近日退休。他是在京东供职15年的(de)老兵(bīng)，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高的业务(wù)。

　　京东(dōng)市值最(zuì)高的子集团京(jīng)东健康进行了近年来最大的组织(zhī)变革，新(xīn)成(chéng)立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务(wù)部，原(yuán)数字健康业务部和政府事务部(bù)更名(míng)为企业(yè)业务(wù)部和公共事务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事(shì)巨变(biàn)背后，是京东在(zài)存量竞争环境下，从(cóng)开疆拓土到以守为(wèi)攻的(de)战略转换。

　　作(zuò)者(zhě)丨闫(yán)学(xué)功

　　每一(yī)次刘(liú)强东从幕后回归(guī)台前(qián)，都(dōu)会带(dài)来(lái)整个京(jīng)东巨大的人事变动，最(zuì)近的(de)这(zhè)一次(cì)也不(bù)例外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这场震(zhèn)动还(hái)在持续(xù)。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近(jìn)日卸任，与前(qián)CEO徐雷同(tóng)日退(tuì)休。京(jīng)东副总裁、惠(huì)寻业(yè)务负责人汤恒晟出任京东自有品牌代理(lǐ)负责人，向(xiàng)京东集团董事会主(zhǔ)席刘强(qiáng)东和京东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇(huì)报。京东的自(zì)有品(pǐn)牌业务主要包括京(jīng)东京造(zào)和(hé)惠寻(xún)。

　　京东市值最大的子公司京东健康，也迎来(lái)了近(jìn)年来最大的架构调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉(xī)，京东健康近日新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务(wù)部(bù)和公共事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　“刘强东从未(wèi)离(lí)开”，在京(jīng)东(dōng)内部，从前CEO徐(xú)雷到普通员工都(dōu)对这(zhè)句(jù)话深信(xìn)不疑。去年(nián)底，刘强(qiáng)东用一次严(yán)厉(lì)的高管批评会议宣告(gào)回归后(hòu)，一名内部员工评(píng)价称，“随着一系列(liè)调整，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但(dàn)当他认为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强(qiáng)势回归，带着变(biàn)革(gé)决心推动(dòng)这架(jià)巨大机器上(shàng)的齿轮继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上一次(cì)是在京东(dōng)内部被称为“至暗(àn)时刻(kè)”的2018年，刘强东换下了大批(pī)高管，将徐雷推上前台(tái)。如今，多次(cì)直言京东遭遇危机(jī)的刘强东(dōng)打起了低(dī)价战争，并又一次(cì)推动了自(zì)上而(ér)下的人事变(biàn)革，原CFO许冉被(bèi)他(tā)推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变(biàn)革背后，京东到底发生了(le)什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与徐雷(léi)同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财(cái)报发布当日传(chuán)出(chū)，迅速发(fā)酵，但这只是京东人事巨变(biàn)最引人瞩目的(de)一个缩影，下(xià)面还有更大(dà)的暗流(liú)汹涌(yǒng)。

　　京(jīng)东在一封内部信中称，高级副(fù)总裁、自有品牌负(fù)责人王笑(xiào)松因个(gè)人原因提出退休申请，管理层批准后同(tóng)意(yì)。公司(sī)对王(wáng)笑松多(duō)年(nián)来为京东(dōng)作出的贡(gòng)献表示感(gǎn)谢，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜业(yè)务(wù)及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京东内部人士告诉雪豹财经社，针(zhēn)对高层的变动(dòng)还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的(de)退(tuì)休并不感到意外。一名员工评价称，“他从中(zhōng)心一路走到边缘。”另一(yī)名员工透露，在去年底的京东内部(bù)会议上，刘强东批评的(de)高管中(zhōng)有王笑(xiào)松。

　　王笑(xiào)松(sōng)于2008年(nián)加(jiā)入京东，比徐雷正式加入还(hái)早一年(nián)，在(zài)京东工作(zuò)15年。他曾(céng)是京东最年(nián)轻的副总裁(cái)，历任(rèn)3C事业部、生鲜事(shì)业部负责人，颇受(shòu)刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大事业(yè)群：大快消(xiāo)事业群(qún)、电(diàn)子文娱(yú)事业群、时尚生活事业群，其中大(dà)快消事业(yè)群由生鲜事业部、消费品事业部以(yǐ)及新通(tōng)路事业(yè)部构成。王笑松担任大快消事(shì)业群(qún)总(zǒng)裁，同时升任京东高级副总裁，他(tā)手握京东(dōng)GMV贡献(xiàn)占比最大的业务。

　　也是(shì)在同(tóng)一年，京(jīng)东经历内部公认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行(xíng)，用(yòng)户(hù)数被拼多(duō)多超越。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售赛道(dào)不断开(kāi)疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的(de)王(wáng)笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的(de)这场仗(zhàng)打(dǎ)得并(bìng)不顺利，一年(nián)时间内仅开店十余(yú)家，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强(qiáng)势主导了京东的人事变革，王(wáng)笑松在(zài)新一轮调整中(zhōng)“地(dì)盘”缩水，只负(fù)责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被(bèi)并入(rù)生鲜(xiān)事(shì)业部）。也是在这一(yī)年，徐雷被推到前台，出(chū)任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被边(biān)缘(yuán)化，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年(nián)出任自有品牌负(fù)责人。自有(yǒu)品牌业(yè)务(wù)主要(yào)包括京东京(jīng)造和惠寻，在京东内部相对边(biān)缘，营收(shōu)占(zhàn)比不(bù)高。

　　此次(cì)接任王笑松(sōng)的是他的直系(xì)下属汤(tāng)恒晟，后者拥(yōng)有丰(fēng)富的京东自(zì)有品(pǐn)牌业务(wù)经验，曾先后担(dān)任京东京造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健(jiàn)康(kāng)近年来最大的组织变革(gé)

　　雪豹财经社独家获悉，京东市(shì)值最高的子集团京东健康迎来了近(jìn)年来最大(dà)的组(zǔ)织变革(gé)：新成立即时零(líng)售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部，将原(yuán)数字健康业务部(bù)和(hé)政府事务部更名(míng)为企业业务(wù)部和公(gōng)共事务与合(hé)规部。

　　此外，京东(dōng)健(jiàn)康发(fā)公(gōng)告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京东(dōng)集团担任新的职(zhí)务，接任他(tā)的(de)是京(jīng)东集团投资支持部负(fù)责人及自有品牌业务部财务负责人(rén)邓卉(huì)。

　　京(jīng)东健康的前身是京(jīng)东(dōng)大药房，从一家自(zì)营网(wǎng)店逐步成长为京东旗下专注于(yú)医疗健(jiàn)康(kāng)业(yè)务(wù)的子集团，2020年底(dǐ)登陆港(gǎng)交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元(yuán)，是京东系公司中，除京东集团外市值最高的(de)上市公司(sī)。今年一季(jì)度，京东健康(kāng)营收同(tóng)比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报(bào)告准(zhǔn)则(zé)经营利润同比(bǐ)增(zēng)长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介(jiè)绍(shào)，京东健(jiàn)康是医疗健康(kāng)商品、服务、解决方(fāng)案(àn)提供商，产品及(jí)服务(wù)覆盖医药(yào)健(jiàn)康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强东(dōng)是京(jīng)东健(jiàn)康最(zuì)大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包(bāo)括：1）成(chéng)立即时零售部(bù)，由原医药部负责(zé)人王一婷(tíng)负责；成立线(xiàn)下(xià)医疗业务部，负责(zé)人(rén)暂未披(pī)露；2）原综(zōng)合(hé)部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞接任医药(yào)部负责人；原综合服务部(bù)供应链提(tí)升部(bù)负(fù)责人王海(hǎi)华，出(chū)任(rèn)综合服(fú)务部负责人(rén)；原数字健(jiàn)康业务部(bù)更名为企(qǐ)业业务部全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市，由原药(yào)京采负责人周新元负责；原政府(fǔ)事务(wù)部(bù)更名为公共事务与(yǔ)合(hé)规部，负责人(rén)暂未(wèi)披(pī)露(lù)。

　　上述所有负责(zé)人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务部是(shì)动(dòng)作最大(dà)的调整(zhěng)，二者都瞄准(zhǔn)了线下(xià)履约能力。其中(zhōng)即时零售部是此次调整中的首位，一名京东员工向雪豹(bào)财经社透露(lù)，“因为美团(tuán)在(zài)即时配送端有优势，用户经常会(huì)在京东健康上(shàng)看病，去(qù)美团下单买药。”因此，京东(dōng)健康也(yě)要加强(qiáng)自(zì)己的(de)即时配送能力。

　　京(jīng)东健(jiàn)康CEO金(jīn)恩林(lín)在2022年财(cái)报中(zhōng)提到，要进一步提(tí)升“快速送药”能力全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市。京(jīng)东健(jiàn)康此前选择的方式是复用达达快送和京东(dōng)到家的配送能力。

　　线上线下(xià)一体化建设(shè)是(shì)金(jīn)恩林的战略目标。在京(jīng)东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一(yī)体化、打造新(xīn)型医(yī)疗(liáo)健康(kāng)服务(wù)体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)目前自营(yíng)医(yī)疗商(shāng)品零售占营收超过85％，其中对物(wù)流配送(sòng)时(shí)间(jiān)更不敏感的(de)非药品类(lèi)（比如保健品）贡献过半(bàn)。京东零售一直努力摆脱“大(dà)药房(fáng)”的(de)形象(xiàng)，线(xiàn)上线下结(jié)合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避(bì)免。

　　事(shì)实上，这(zhè)套打法早已成为(wèi)大健康赛(sài)道的共识。今年3月(yuè)，美团(tuán)买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超(chāo)多强(qiáng)的市场格局。从(cóng)市值、营(yíng)收维度看，京东健康暂时领先，早期与(yǔ)京东健(jiàn)康、阿里(lǐ)健康三足(zú)鼎立的平安(ān)好医生掉队(duì)明显。不过，随着美团强(qiáng)势入(rù)局，新(xīn)一(yī)轮洗(xǐ)牌(pái)或将(jiāng)加(jiā)剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计(jì)营(yíng)收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表(biǎo)示对美团买药的增(zēng)长潜力充(chōng)满信心。

　　刘(liú)强东(dōng)需要的人(rén)：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大(dà)环境变了(le)，能够站在刘(liú)强(qiáng)东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困(kùn)境是营收增速下降，与高速发展(zhǎn)的电商行业格格不入，被(bèi)阿里越甩越远(yuǎn)，又被(bèi)后(hòu)来者(zhě)拼多(duō)多(duō)迫近。强敌环伺，刘(liú)强东亟(jí)需开疆(jiāng)拓(tuò)土的大将。在2019年2月(yuè)一场内部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混(hùn)日子的(de)人(rén)太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之(zhī)而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师(shī)不利的王笑松和另一位高级副总(zǒng)裁胡胜利(lì)（当时主管时尚(shàng)生活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入(rù)同比增长(zhǎng)26％以上(shàng)，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的(de)存量竞争时(shí)期(qī)，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事变(biàn)动(dòng)中不难看出，刘强东认为守(shǒu)成之人(rén)必须具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方面有丰(fēng)富经验。不仅如此，CFO线在整个京东(dōng)人事变动中都(dōu)处(chù)于C位。京(jīng)东(dōng)零售中最重(zhòng)要的(de)3C事(shì)业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯事(shì)业群，其(qí)中家电家具事业(yè)群由原京东零(líng)售CFO李(lǐ)帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社曾(céng)独家报道京东科(kē)技原销售(shòu)负责人徐(xú)丰升(shēng)任总裁，他同样(yàng)是对(duì)收支敏感的高管。（详见《京东科技迎(yíng)来新总裁，销售中心负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员(yuán)工评价称，互(hù)联(lián)网公司都变得更加务(wù)实，京东也不例外，“找最会算(suàn)账的(de)人当家，才能赚到(dào)更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘(liú)强东多次在(zài)内(nèi)部提及低(dī)价战略(lüè)，目(mù)的都(dōu)是为了守住被拼多多(duō)等竞对不(bù)断蚕食(shí)的存(cún)量用户，再用(yòng)低价去争夺(duó)更多(duō)用(yòng)户(hù)。（详(xiáng)见《刘强东回归烧(shāo)了三(sān)把(bǎ)火，想抢回被拼多多“劫(jié)走(zǒu)”的用户》）

　　打低(dī)价(jià)战(zhàn)争需要子弹(dàn)，CFO出身的许冉是(shì)提供弹药的最佳人选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京东的经营利(lì)润和自由(yóu)现(xiàn)金流(liú)均同比大幅增长，这部(bù)分得(dé)益(yì)于降本增效措施。徐雷在(zài)近日财(cái)报(bào)电话会上对许冉的(de)评价(jià)也(yě)印证(zhèng)了这一点(diǎn)：“许(xǔ)冉能带领京东走进下一(yī)阶(jiē)段，更(gèng)加(jiā)注重(zhòng)业务(wù)健康度和(hé)发展质量。”

　　刘强东追求对(duì)公司的(de)绝对(duì)控制权，而高管的忠(zhōng)诚度是保(bǎo)证变革(gé)能否顺(shùn)利推(tuī)进(jìn)的先决条件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种(zhǒng)类型的高管得到(dào)重(zhòng)用(yòng)：一种是刘(liú)强东(dōng)多(duō)年来亲自培养的管培生，另(lìng)一种是(shì)在(zài)京(jīng)东内部没有复杂(zá)人际(jì)关系的职业经理人。

　　京东零售(shòu)新(xīn)任(rèn)电脑(nǎo)通讯(xùn)事(shì)业群负责人吴双喜、时尚美妆事业群(qún)负责人(rén)孔祥(xiáng)莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗部(bù)负责人(rén)宋志瑞，均是管培生出身。多名(míng)内部(bù)人士称(chēng)，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特(tè)权，包(bāo)括周(zhōu)报(bào)直接抄送刘(liú)强东，能(néng)参加高级别的高(gāo)管会议，一般至少(shǎo)由(yóu)业务部门的(de)副总裁亲自指导等。

　　此外(wài)，据多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重(zhòng)专业能力强(qiáng)且(qiě)在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年加入京东(dōng)，内部人士认为(wèi)她“安静，耐心(xīn)，十分服从刘强(qiáng)东下达的(de)命令”。

　　接(jiē)手京东零售(shòu)大商超全渠道(dào)事业(yè)群的姚(yáo)彦中，是京东(dōng)零(líng)售三个重要品类事(shì)业群中唯一一个没有离开的副(fù)总裁级别高管。刘强东曾在内部(bù)会议上(shàng)评价他，“整个京东(dōng)零(líng)售(shòu)，只有(yǒu)1.5个人在会上(shàng)说(shuō)真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京东的(de)职业(yè)经理人，目前担任京东(dōng)零售生活服务事业(yè)群(qún)负(fù)责(zé)人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放位置并信任的这(zhè)群人(rén)，刘强东(dōng)即将开打一场新的仗。市场并不担心(xīn)不懂业务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都知(zhī)道，无论公告上的CEO名单如何更(gèng)替，京(jīng)东真(zhēn)正的掌舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市