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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组织(zhī)里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的(de)经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级职员的(de)人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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