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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司(sī)年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bà香水闻多了会致癌吗，女士公认10大好闻的香水n)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对(duì)外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总(zǒng)经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务(wù)情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划(huà)、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

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