部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个(gè)公司(sī)（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务(wù)的(de)一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体工(gōng)作(zuò)上区(qū)分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工(gōng)作上(shàng)的(de)可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为(wèi)，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一(yī)业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总(zǒng)项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或关(guān)系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)。

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