总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司(sī)的生产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)悲痛和悲恸的区别在哪，比悲伤更高级的词监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责(zé)公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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