雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社独家获悉，京东高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑松于(yú)近日退(tuì)休。他(tā)是(shì)在京(jīng)东(dōng)供职15年(nián)的老(lǎo)兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)高的业务。

　　京(jīng)东市值最(zuì)高的子集团京东(dōng)健康进(jìn)行了近年(nián)来最大(dà)的组织变革，新成(chéng)立即时(shí)零售部和线下(xià)医疗业务部，原(yuán)数字(zì)健(jiàn)康业务部和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部和公共事(shì)务与合(hé)规部。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起的(de)人事巨(jù)变背(bèi)后，是京东在存量竞争(zhēng)环境下，从开疆拓(tuò)土(tǔ)到以守为攻的战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学(xué)功

　　每一(yī)次刘强东从幕(mù)后回归台(tái)前(qián)，都(dōu)会带来整(zhěng)个京(jīng)东(dōng)巨大的人事变动(dòng)，最近的这一次也(yě)不例外。从集团(tuán)到子(zi)公司(sī)，从CEO到各大高管，这场震动(dòng)还在持(chí)续。

　　雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获(huò)悉，原(yuán)京东集团高级(jí)副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日(rì)卸任，与前(qián)CEO徐(xú)雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业务(wù)负责人(rén)汤恒(héng)晟出任京(jīng)东自有品牌代理负责人，向京东集(jí)团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自(zì)有品牌业(yè)务主要包括京东(dōng)京造和(hé)惠寻。

　　京东市值最大的子(zi)公司京(jīng)东健康，也迎来了近年(nián)来(lái)最(zuì)大的架构调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东健(jiàn)康近日(rì)新成立(lì)即时零(líng)售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部(bù)更(gèng)名为(wèi)企业业(yè)务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对这(zhè)句话深信(xìn)不(bù)疑。去年底，刘强东用(yòng)一次严厉的(de)高管(guǎn)批评(píng)会议宣告回归后，一名内(nèi)部员工评(píng)价(jià)称，“随着一(yī)系列调(diào)整，东哥的影子(zi)无(wú)处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权(quán)”，但当他(tā)认为公司遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便强势回归，带着(zhe)变革(gé)决心(xīn)推动这架巨大(dà)机器(qì)上的(de)齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上(shàng)一次是在京东内部被(bèi)称(chēng)为(wèi)“至(zhì)暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换下了大批(pī)高管，将徐雷推上前(qián)台。如今，多次直言京东(dōng)遭遇危机(jī)的刘强东打起了低价(jià)战(zhàn)争，并又一(yī)次推动了(le)自上而下的人(rén)事变革，原(yuán)CFO许冉被(bèi)他推到前台(tái)。

　　时隔(gé)4年的(de)两次巨大变(biàn)革背后，京东到(dào)底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松(sōng)与徐雷同日(rì)退(tuì)休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息(xī)在京东今年Q1财(cái)报发布当日(rì)传出，迅速发酵，但这只是(shì)京东人事巨(jù)变最引人瞩目的一个缩影，下(xià)面还(hái)有更大的暗流汹涌。

　　京(jīng)东(dōng)在一封内(nèi)部信中(zhōng)称，高级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松因个人原(yuán)因提(tí)出退(tuì)休申(shēn)请，管理层批(pī)准后同意(yì)。公司对王笑松(sōng)多年来为(wèi)京东作出(chū)的贡献表示感谢(xiè)，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜业务(wù)及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内部人士告诉雪豹(bào)财(cái)经社，针(zhēn)对高层的变动还将继续。

　　很多京(jīng)东员工对(duì)王笑(xiào)松的退休(xiū)并不感到(dào)意外。一名员工(gōng)评价称(chēng)，“他从中心一路走(zǒu)到(dào)边(biān)缘(yuán)。”另一(yī)名员工透(tòu)露(lù)，在去年底的京东(dōng)内部(bù)会(huì)议上，刘强东(dōng)批评的高(gāo)管中(zhōng)有王笑(xiào)松(sōng)。

　　王(wáng)笑(xiào)松(sōng)于2008年(nián)加入(rù)京东(dōng)，比徐(xú)雷正式加(jiā)入还早一年(nián)，在京东(dōng)工作(zuò)15年。他曾(céng)是京东最年(nián)轻的副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部负(fù)责人，颇受刘(liú)强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事(shì)业群：大快消事业(yè)群、电子(zi)文娱事业群、时尚生活事(shì)业(yè)群，其(qí)中(zhōng)大快消事业群由生鲜事业部、消费品(pǐn)事业部以及新通路事业(yè)部构(gòu)成(chéng)。王笑松担任大快消事业群总裁(cái)，同(tóng)时(shí)升任京东高级副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比最大(dà)的(de)业务(wù)。

　　也是在同一年，京(jīng)东经(jīng)历内部公认的(de)“至暗时(shí)刻”，股价震荡下(xià)行，用(yòng)户数(shù)被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打这(zhè)场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体(tǐ)表示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺利，一年时间内(nèi)仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘(liú)强东强势主导了京东(dōng)的人事变(biàn)革，王笑松在(zài)新一轮(lún)调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业部）。也是在(zài)这一(yī)年，徐雷被推(tuī)到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被(bèi)边缘化，2019年(nián)从生(shēng)鲜(xiān)事业(yè)部离任(rèn)，2020年出(chū)任自有品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻(xún)，在(zài)京东(dōng)内(nèi)部相对(duì)边缘，营(yíng)收(shōu)占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌(pái)业务经验，曾先后担任京东京(jīng)造总经(jīng)理(lǐ)和惠寻负(fù)责(zé)人。

　　京(jīng)东健(jiàn)康近年来最大(dà)社日节是什么节日 社日节是农历几月初几的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东市值最(zuì)高的子集(jí)团京东健康(kāng)迎来(lái)了近年来最大的(de)组织(zhī)变革：新成(chéng)立即时(shí)零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康业(yè)务部(bù)和政府(fǔ)事(shì)务部(bù)更名为企业(yè)业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京东集团担任新的(de)职务，接任他的是京东(dōng)集团投资(zī)支持部负责人及自有品牌业务(wù)部财务负(fù)责(zé)人邓卉。

　　京东健康的前身(shēn)是(shì)京东大(dà)药房，从一(yī)家自营网店逐(zhú)步成长为(wèi)京东旗下专注于(yú)医(yī)疗健康业务的子集(jí)团，2020年底(dǐ)登(dēng)陆(lù)港交所。目前市值约为1700亿港元，是(shì)京(jīng)东系公司中，除京东集团(tuán)外市值最(zuì)高的(de)上市公司。今(jīn)年(nián)一季度(dù)，京东健康营收(shōu)同(tóng)比增长(zhǎng)54.2％至(zhì)139.5亿(yì)元(yuán)，非国际(jì)财务(wù)报告(gào)准则(zé)经营利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康(kāng)是(shì)医疗健康商品、服务、解决方(fāng)案提供商，产品及服务(wù)覆盖(gài)医药健(jiàn)康(kāng)实物产业链、医(yī)疗(liáo)流(liú)程、健康(kāng)场景。刘(liú)强东是(shì)京东健(jiàn)康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包括：1）成立(lì)即时零售部，由(yóu)原医药部负责(zé)人王一婷(tíng)负责；成立线(xiàn)下医(yī)疗(liáo)业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人(rén)宋志(zhì)瑞接任医药部负责人(rén)；原综合服务(wù)部供应链(liàn)提升(shēng)部负责人(rén)王(wáng)海华，出任综合服(fú)务部负责人；原数字健康业务(wù)部更名为企业(yè)业(yè)务(wù)部，由(yóu)原药(yào)京采负责人周新元负责；原(yuán)政府事务部更(gèng)名为公(gōng)共事务与合(hé)规部，负责人暂未披露。

　　上(shàng)述(shù)所有(yǒu)负责人均向CEO金(jīn)恩林汇报(bào)。

　　新成(chéng)立即时零售部(bù)和线下医疗业务部(bù)是动作最大的调整，二(èr)者都(dōu)瞄(miáo)准(zhǔn)了线下(xià)履约(yuē)能(néng)力。其中即(jí)时零售部是(shì)此次(cì)调整中的(de)首位，一名(míng)京东员工向雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社(shè)透露，“因为美团在即时配送端(duān)有优(yōu)势，用户经常会在京东健康上(shàng)看病(bìng)，去美团下单(dān)买药。”因此，京东健康也(yě)要(yào)加(jiā)强自(zì)己的(de)即(jí)时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财(cái)报中(zhōng)提(tí)到，要(yào)进一步提升“快速送(sòng)药”能力。京东健康此前选择的(de)方(fāng)式是复用达达快送和京东到家的(de)配(pèi)送能(néng)力。

　　线上线下(xià)一(yī)体(tǐ)化建设(shè)是金恩林的战略目标(biāo)。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上(shàng)线下一(yī)体(tǐ)化、打造新型医疗(liáo)健康服(fú)务体(tǐ)系”被放在(zài)首位。

　　据(jù)2022年财报(bào)，京东(dōng)健(jiàn)康目前自营医疗商品零售占营(yíng)收超(chāo)过85％，其中对物流配送时间更(gèng)不敏感的(de)非药(yào)品类（比如保健品）贡献过半。京东零(líng)售一(yī)直(zhí)努(nǔ)力摆脱“大药(yào)房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已成为大(dà)健康(社日节是什么节日 社日节是农历几月初几kāng)赛道的(de)共(gòng)识。今(jīn)年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时看(kàn)病(bìng)买药”。

　　目(mù)前，大健康赛道呈现一超多强的市场格(gé)局。从市值、营收维度看，京东(dōng)健康(kāng)暂时领先，早期与(yǔ)京东(dōng)健康、阿里(lǐ)健康三足鼎(dǐng)立(lì)的平(píng)安好医生掉队明(míng)显。不(bù)过，随着美团强势入局(jú)，新一轮洗(xǐ)牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医药健(jiàn)康O2O领域累计营(yíng)收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药的(de)增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在(zài)刘(liú)强东身边的人也(yě)变(biàn)了(le)。

　　2018年，京(jīng)东面(miàn)临(lín)的困(kùn)境是营收增速下降，与(yǔ)高速发展的电商行(xíng)业格(gé)格不入，被阿(ā)里(lǐ)越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺(cì)，刘(liú)强东亟(jí)需(xū)开疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月一场内部高(gāo)管会(huì)上，刘强东痛(tòng)斥“混日子(zi)的人太多(duō)”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来(lái)的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师(shī)不利的(de)王笑(xiào)松和另(lìng)一位高级副总裁胡胜利(lì)（当时主管时尚生活事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同(tóng)比增长26％以(yǐ)上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷(kù)的(de)存(cún)量竞争时期(qī)，刘强东需要的是(shì)以守为攻(gōng)的(de)人才(cái)。

　　从京东此轮人事变动(dòng)中不(bù)难看(kàn)出，刘(liú)强东认为(wèi)守成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集(jí)团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验(yàn)。不(bù)仅如此，CFO线在(zài)整个京(jīng)东人事变动中都(dōu)处于C位。京东零售(shòu)中最重要的3C事(shì)业群被拆分成(chéng)家电家居事业群和(hé)电脑通讯事业群(qún)，其中(zhōng)家(jiā)电家具事业(yè)群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹(cáo)冬也(yě)将在集团担任新的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报(bào)道京(jīng)东科技原销售负责人(rén)徐丰(fēng)升任(rèn)总裁，他同样(yàng)是对收支敏感的高管。（详见《京东科(kē)技迎(yíng)来新总裁，销售中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内(nèi)部员工评价称，互联网公司都变(biàn)得更(gèng)加务实，京东也不例外(wài)，“找最会(huì)算(suàn)账的人当(dāng)家，才能赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始(shǐ)，刘强东多次(cì)在内(nèi)部提及低价战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去争(zhēng)夺(duó)更多用(yòng)户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧(shāo)了(le)三把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫(jié)走”的(de)用户》）

　　打低(dī)价战(zhàn)争需要(yào)子弹，CFO出(chū)身(shēn)的许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东的(de)经营利(lì)润和自(zì)由现金流均同比(bǐ)大幅增长，这(zhè)部分(fēn)得益于(yú)降本(běn)增(zēng)效措施。徐(xú)雷在近日财报电话会上对许冉的评价也印(yìn)证了这一点：“许冉(rǎn)能带领京东走进(jìn)下一(yī)阶(jiē)段，更加注重业务健康度和发展(zhǎn)质量(liàng)。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而高(gāo)管的忠诚(chéng)度(dù)是保证变(biàn)革能否顺利推进(jìn)的(de)先决条件。

　　在此(cǐ)次京东变(biàn)革中(zhōng)，两种(zhǒng)类型的高管得到重用：一种是刘强东多年来亲自(zì)培养的管培生，另一(yī)种是在京东内部(bù)没有复杂人际关系的职(zhí)业经(jīng)理人。

　　京东零(líng)售新(xīn)任电(diàn)脑(nǎo)通(tōng)讯事业群负责人吴双喜(xǐ)、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事(shì)业(yè)群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜(kūn)和京东健康医疗部负责人(rén)宋(sòng)志瑞，均是管培生出身(shēn)。多名(míng)内部人士称，管(guǎn)培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥(yōng)有(yǒu)诸多(duō)特(tè)权，包括(kuò)周报(bào)直接(jiē)抄送刘强东，能参(cān)加(jiā)高(gāo)级别的高管会议，一(yī)般(bān)至少由(yóu)业务部门(mén)的副(fù)总裁亲自指导等(děng)。

　　此外，据(jù)多家媒体报道(dào)，刘强东(dōng)在近几年开始倚重(zhòng)专(zhuān)业能力强且在京(jīng)东(dōng)内部没有复杂人际关系的(de)职业(yè)经理(lǐ)人，许冉便(biàn)是典型代(dài)表。她于2018年加入(rù)京东，内部人士认为她“安(ān)静，耐(nài)心(xīn)，十分(fēn)服从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手京东零(líng)售大商(shāng)超全(quán)渠道事业群的姚彦中，是(shì)京东零(líng)售(shòu)三(sān)个重(zhòng)要品类事业群中(zhōng)唯(wéi)一一个没有(yǒu)离(lí)开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东(dōng)曾在内部会议上评(píng)价他，“整(zhěng)个京东(dōng)零(líng)售，只有1.5个人在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才(cái)加入京东的职业经(jīng)理人，目(mù)前担任京东零售生活(huó)服务事业群(qún)负责(zé)人。

　　带领自(zì)己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这群(qún)人(rén)，刘(liú)强东即将开打一(yī)场(chǎng)新的仗(zhàng)。市场并不担心不懂(dǒng)业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告(gào)上的CEO名单如何更替，京(jīng)东(dōng)真正的掌舵(duò)人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 社日节是什么节日 社日节是农历几月初几