雪豹财经社(shè)独(dú)家获悉，充当各业(yè)务技术中台的阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完(wán)成了组织架构的调(diào)整。原(yuán)先CTO线中的(de)业务中台、供应(yīng)链中(zhōng)台等核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫(māo)、淘宝(bǎo)等），其(qí)余团(tuán)队少数并(bìng)入各(gè)子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全(quán)资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集(jí)团CEO张勇(yǒng)（花名逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随(suí)着(zhe)这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位(wèi)也成为历史(shǐ)。阿里(lǐ)其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部(bù)员工评价称(chēng)，这意(yì)味着阿里(lǐ)的技(jì)术大中台将彻底成为历史，取(qǔ)而代之(zhī)的(de)是进入具体业(yè)务，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台技术事(shì)业群，是独立于具体(tǐ)业务的技术(shù)研发团队(duì)，充(chōng)当阿里(lǐ)的技术中台，主要为淘(táo)系(xì)电商提(tí)供技(jì)术服务。阿里校(xiào)园(yuán)招(zh爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解āo)聘官网对CTO线(xiàn)的(de)介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这(zhè)里是全球最(zuì)大规模的(de)电商平台技术(shù)底座。”此次架构调整(zhěng)中，最(zuì)为(wèi)爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解核心的(de)业务中台和供应链中台被并入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇的说法，阿里(lǐ)拆分(fēn)的初衷是(shì)让组织变敏捷(jié)。他(tā)在此前的(de)一封全员信(xìn)中表(biǎo)示：“中后(hòu)台能(néng)力将(jiāng)有序进入到相(xiāng)关业务(wù)集团和公司(sī)，为前台业务发展(zhǎn)继续发挥重(zhòng)要价值(zhí)。多个(gè)业务集团和公(gōng)司所必需的共享中后台(tái)服务，将(jiāng)通过专业服务公司(sī)的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公司”之一(yī)。据(jù)企查查，爱橙技(jì)术是阿里巴(bā)巴的全资(zī)子公司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不(bù)少内(nèi)部(bù)人士将这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里内包(bāo)”，员(yuán)工(gōng)与爱橙签约，实际工作是服务(wù)于阿(ā)里各(gè)业务。爱橙(chéng)员工有正式工号和花(huā)名(míng)，但没有(yǒu)登录(lù)阿里内网(wǎng)“阿(ā)里味”的权限。

　　类(lèi)似(shì)爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还(hái)有不少，但目(mù)前已有(yǒu)整合的(de)趋势。阿(ā)里全资子(zi)公司乌鸫(dōng)科技(jì)也是一些员工眼中的(de)爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解“内包”公司，法(fǎ)人陈(chén)琴（花名霜波）是(shì)阿里本地生活技(jì)术中台的负(fù)责人。多名内(nèi)部员(yuán)工称，此(cǐ)次调整(zhěng)后，乌鸫(dōng)科技(jì)的员工所属部(bù)门调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时(shí)间(jiān)里，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着(zhe)中台(tái)彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”，目的是构建一个(gè)可复用的平(píng)台，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇(yǒng)的话说是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台(tái)本身已成(chéng)为(wèi)一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾在(zài)内网直言(yán)，“中台过(guò)于(yú)臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务(wù)的快(kuài)速发展(zhǎn)和颠覆性创(chuàng)新。”自此(cǐ)，阿(ā)里对组织架构的调整重心变为(wèi)“让组织(zhī)更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明确的(de)信号。字节跳动(dòng)、京东(dōng)等多家(jiā)互联(lián)网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦(yì)开始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际，大(dà)中台也(yě)将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退(tuì)出历(lì)史舞台。

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