部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）业(y奥巴马对中国友好么，奥巴马对中国关系è)务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担(dān)对公司(sī)具有重要影(yǐng)响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

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