雪豹财经社独(dú)家获悉，京东高级(jí)副总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于近(jìn)日退(tuì)休。他是在京(jīng)东供职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京(jīng)东市(shì)值最高的(de)子集团京东健(jiàn)康进行了(le)近年来(lái)最大的(de)组(zǔ)织变革，新成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，原(yuán)数字健康业务(wù)部和政(zhèng)府事务部更名为企业(yè)业务(wù)部和公共(gòng)事务与合(hé)规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变背(bèi)后，是京(jīng)东在存量竞争(zhēng)环(huán)境下，从开疆(jiāng)拓土(tǔ)到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东从幕后回归(guī)台前，都会(huì)带来整个京东巨大的(de)人事变动，最近的(de)这(zhè)一(yī)次也不例(lì)外。从(cóng)集团到(dào)子公司，从CEO到各大(dà)高管(guǎn)，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉(xī)，原京东(dōng)集团(tuán)高级副(fù)总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑松于(yú)近日卸任，与前CEO徐雷(léi)同日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业务负责人汤恒晟(chéng)出(chū)任京东自有(yǒu)品牌(pái)代理负(fù)责人，向京东集团董事会主席刘强东和(hé)京东CEO许冉汇报。京东的自(zì)有品牌业(yè)务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的(de)子公(gōng)司京东健康，也迎来了近(jìn)年来最(zuì)大的架(jià)构调(diào)整。雪(xuě)豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东健康近日(rì)新成(chéng)立即(jí)时零售部和线下医(yī)疗业务部(bù)，将(jiāng)原(yuán)数字健康(kāng)业务部(bù)和政府事务部更(gèng)名(míng)为企业业务部和(hé)公共事务(wù)与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从(cóng)未离开”，在(zài)京东(dōng)内部(bù)，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句话深信不疑。去(qù)年底，刘(liú)强(qiáng)东用一次(cì)严厉的高管批(pī)评会议宣告回(huí)归后，一名内部员工评(píng)价称，“随着一系列(liè)调整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘(liú)强东(dōng)曾(céng)三(sān)次“放(fàng)权(quán)”，但(dàn)当他认为公司(sī)遭遇危急(jí)时刻，便强(qiáng)势回归，带着变(biàn)革决(jué)心推动这架(jià)巨大机(jī)器上的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一次(cì)是在(zài)京东内部被称为“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换下了(le)大批高管(guǎn)，将徐雷推(tuī)上前台。如(rú)今，多(duō)次直言京(jīng)东遭遇(yù)危(wēi)机的刘强东打起了低(dī)价战争，并又一次(cì)推(tuī)动了自上而下的人事变(biàn)革，原CFO许冉(rǎn)被(bèi)他推到前台。

　　时隔4年的(de)两次巨大变革背后，京(jīng)东到底(dǐ)发生(shēng)了什么？

　　高级副(fù)总裁王(wáng)笑松与(yǔ)徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息(xī)在京东(dōng)今年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅速发酵，但这只是(shì)京(jīng)东人事巨变最引人(rén)瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面还有更(gèng)大的(de)暗流(liú)汹涌。

　　京东(dōng)在一封(fēng)内部(bù)信(xìn)中称，高级(jí)副总裁(cái)、自有品牌(pái)负责人王笑松因个人原因(yīn)提出退休申(shēn)请，管(guǎn)理(lǐ)层批准(zhǔn)后同意(yì)。公司对王笑松多年来(lái)为京东作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯定了他在3C业务、生(shēng)鲜(xiān)业务及(jí)自有品牌业务的成绩。王笑松退休的(de)原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内部人士告诉雪豹财经社，针对高层的变动(dòng)还将继(jì)续。

　　很(hěn)多京(jīng)东(dōng)员工(gōng)对王笑松(sōng)的(de)退休并不感到意外。一(yī)名员工评价称，“他从中(zhōng)心一(yī)路走到边缘(yuán)。”另一名员工(gōng)透露，在去年(nián)底的京东内(nèi)部会(huì)议上(shàng)，刘(liú)强东批评的高管中(zhōng)有王笑松(sōng)。

　　王(wáng)笑松于(yú)2008年加入(rù)京(jīng)东(dōng)，比(bǐ)徐雷正式加(jiā)入还早一(yī)年(nián)，在京东工作(zuò)15年。他曾(céng)是京东最年轻的副(fù)总(zǒng)裁，历(lì)任(rèn)3C事(shì)业(yè)部、生鲜事业部(bù)负责人，颇(pǒ)受(shòu)刘强东器(qì)重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大(dà)事(shì)业群：大(dà)快(kuài)消事业(yè)群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活(huó)事业群，其中大快消事业群由生鲜(xiān)事业部、消费品事(shì)业部以及(jí)新通路(lù)事(shì)业(yè)部构(gòu)成。王笑(xiào)松担任大(dà)快消事业(yè)群总裁(cái)，同时升任京东(dōng)高级副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比最大的(de)业(yè)务(wù)。

　　也是(shì)在同(tóng)一年(nián)，京(jīng)东经历(lì)内部公(gōng)认的“至(zhì)暗(àn)时刻”，股价震荡下(xià)行(xíng)，用户(hù)数被拼多(duō)多(duō)超(chāo)越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零(líng)售赛道不(bù)断开疆拓土，曾带(dài)队(duì)组建(jiàn)京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去(qù)打这场(chǎng)硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不顺利，一年时间内仅(jǐn)开(kāi)店(diàn)十余家，不(bù)到(dào)盒(hé)马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强(qiáng)势(shì)主导了(le)京(jīng)东的人事变革，王笑(xiào)松在(zài)新一轮调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事(shì)业部(bù)）。也是在这一(yī)年，徐雷被推(tuī)到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑松一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离任，2020年出任自(zì)有(yǒu)品牌负责人。自(zì)有品牌业务主(zhǔ)要包(bāo)括京东京造(zào)和惠寻，在京东内部(bù)相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他(tā)的直系下(xià)属(shǔ)汤(tāng)恒晟(chéng)，后者拥有(yǒu)丰富(fù)的京东自有品牌业务经验，曾先后(hòu)担任(rèn)京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组织(zhī)变革

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉，京(jīng)东市值最高(gāo)的子集团(tuán)京东(dōng)健康迎来了近年来最大(dà)的组织变革：新成立即时(shí)零(líng)售部和线(xiàn)下医(yī)疗(liáo)业务部(bù)，将原数字(zì)健(jiàn)康业务部和政府事务(wù)部更名(míng)为企业(yè)业(yè)务部和公共事(shì)务与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京(jīng)东集(jí)团担任新的职务，接(jiē)任他(tā)的(de)是京东集团投资支持(chí)部负责(zé)人及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康(kāng)的(de)前身(shēn)是京东大药房，从一(yī)家自(zì)营网店逐步成(chéng)长为京东旗下专注于医(yī)疗健康业务的子集团(tuán)，2020年底登陆港(gǎng)交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团外市值最高(gāo)的上市公司。今年一(yī)季度(dù)，京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康营收(shōu)同比增(zēng)长54.2％至(zhì)139.5亿(yì)元，非国际财务报告准则经(jīng)营利(lì)润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗(liáo)健康商品(pǐn)、服务、解(jiě)决方案提供商，产品及服务(wù)覆(fù)盖医药(yào)健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康(kāng)场景。刘强东是京东健康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本(běn)次组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由(yóu)原医药部负(fù)责人(rén)王一(yī)婷负责；成立线下医疗业务部，负(fù)责人暂(zàn)未披露(lù)；2）原综(zōng)合部负(fù)责人宋志(zhì)瑞接任医药部负(fù)责人；原综(zōng)合服务部供应链提升(shēng)部负责人(rén)王海华，出任综合服(fú)务(wù)部负责人；原数字健康业务(wù)部更(gèng)名为企业(yè)业务部(bù)，由(yóu)原药京(jīng)采负责人周新元负责；原政(zhèng)府事务部更名为公共(gòng)事(shì)务与合规(guī)部，负责人暂未(wèi)披(pī)露。

　　上(shàng)述所(suǒ)有负(fù)责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报(bào)。

　　2022年中本贯通上海有哪些学校，中本贯通上海有哪些学校分数src="http://getimg.jrj.com.cn/images/2023/05/weixin/one_20230513132405849.jpg">

　　新成立(lì)即(jí)时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部是动作最大的调整，二者都瞄准了线下(xià)履约能力(lì)。其中(zhōng)即时零售部(bù)是此次调(diào)整中的首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹(bào)财(cái)经社透露，“因为美团(tuán)在即时配送端有优(yōu)势，用户经常会在(zài)京东(dōng)健康上(shàng)看病，去美团下(xià)单买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加强自己的即(jí)时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金(jīn)恩(ēn)林在(zài)2022年(nián)财报(bào)中(zhōng)提(tí)到，要进一(yī)步提(tí)升(shēng)“快速(sù)送药”能力。京东(dōng)健(jiàn)康此前选择的方式是(shì)复用达达快送和京(jīng)东到(dào)家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下(xià)一体(tǐ)化(huà)建(jiàn)设是金恩林的战略目标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进(jìn)线(xiàn)上线下(xià)一体化(huà)、打造新型医疗(liáo)健康服务体系”被放在(zài)首位(wèi)。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前自营(yíng)医疗(liáo)商品零(líng)售占营收超过85％，其中对物流配送时间更不敏感的(de)非药品类（比(bǐ)如保健品(pǐn)）贡献过半。京东零售一(yī)直努力摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线(xiàn)上线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上(shàng)，这(zhè)套打法早已成为(wèi)大健康赛道(dào)的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前(qián)，大健康赛(sài)道呈现一超多强的市场(chǎng)格局。从市值、营收维度看，京东健康(kāng)暂(zàn)时领先，早(zǎo)期与京东健康、阿里健康三(sān)足(zú)鼎立(lì)的平安(ān)好(hǎo)医生(shēng)掉队(duì)明显。不过，随着美团强势入局，新(xīn)一(yī)轮洗(xǐ)牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美(měi)团在(zài)医(yī)药健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示(shì)对美团买(mǎi)药的增长潜力充满信(xìn)心。

　　刘(liú)强东需要的人(rén)：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境变了，能够(gòu)站在(zài)刘强东身(shēn)边(biān)的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的困境(jìng)是营收增速(sù)下降，与(yǔ)高速发展的电商行业格格不入，被(bèi)阿里越甩越(yuè)远，又被后来者拼多多迫近(jìn)。强敌环伺(cì)，刘强(qiáng)东亟需开疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场内部(bù)高管(guǎn)会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子(zi)的人太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来的(de)组织变革中，能打仗的徐(xú)雷走向前台，出(chū)师不(bù)利(lì)的王笑松和另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主(zhǔ)管时尚生活事业群(qún)）则被换下(xià)。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净(jìng)收入同比增长26％以上，活跃(yuè)用(yòng)户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷(kù)的存量竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的(de)人才。

　　从京东(dōng)此(cǐ)轮(lún)人事变动中不难看出(chū)，刘(liú)强东认为守成之人必须具(jù)备两个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务方面有丰(fēng)富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京东零售(shòu)中最重(zhòng)要的3C事业(yè)群被拆(chāi)分成家电家居事业群(qún)和(hé)电脑通讯事(shì)业群(qún)，其中家(jiā)电家具(jù)事业群由原京东零售CFO李帅负责(zé)，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将在(zài)集团(tuán)担(dān)任新的职务。

　　雪豹(bào)财经社曾独家(jiā)报道京东科技原销售负责(zé)人徐丰2022年中本贯通上海有哪些学校，中本贯通上海有哪些学校分数升任总裁(cái)，他同样(yàng)是对收支(zhī)敏(mǐn)感的高管(guǎn)。（详(xiáng)见《京东科技迎(yíng)来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司都变得更加务(wù)实(shí)，京(jīng)东也不(bù)例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从去(qù)年年底开始，刘强东多次(cì)在内部提及低价战略，目(mù)的都(dōu)是为了(le)守住(zhù)被拼(pīn)多多等竞(jìng)对(duì)不断蚕(cán)食的存量用户，再用低(dī)价去争夺更多(duō)用户。（详见《刘强东回归烧了三把(bǎ)火(huǒ)，想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的(de)经营利润和自由现金流均同比大(dà)幅(fú)增长，这(zhè)部分得益于降(jiàng)本增效措施(shī)。徐雷在近日财报电话会上(shàng)对许(xǔ)冉的评价也印证(zhèng)了这一点：“许冉能(néng)带领京东走(zǒu)进下(xià)一阶(jiē)段，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对(duì)公司的绝对控制(zhì)权(quán)，而高(gāo)管(guǎn)的忠诚度是保(bǎo)证变革能(néng)否(fǒu)顺利推进的先决条件。

　　在此(cǐ)次(cì)京东变革中，两种(zhǒng)类型(xíng)的(de)高管得到重用：一种(zhǒng)是刘强东多年来亲(qīn)自(zì)培养的管培生，另一种是在京(jīng)东(dōng)内部没有复杂人际关系的职业(yè)经理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美(měi)妆事(shì)业群负责(zé)人孔祥莹(yíng)、全球购事业部负责(zé)人(rén)杨啓焜和京东健康医疗(liáo)部负责(zé)人(rén)宋志(zhì)瑞，均是管培(péi)生出身。多名内部人士称，管培生是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥(yōng)有诸多特权(quán)，包括周报直接(jiē)抄(chāo)送刘强东，能参加(jiā)高级别的高管会议，一般至(zhì)少由业务(wù)部门的副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近(jìn)几年开始倚(yǐ)重专业能力强且在京东内部没有复杂人际(jì)关系的职业(yè)经理人(rén)，许冉(rǎn)便是典型代表。她于2018年加入(rù)京东，内部人士认为(wèi)她(tā)“安静，耐(nài)心(xīn)，十(shí)分(fēn)服从刘强东下达(dá)的命令(lìng)”。

　　接(jiē)手京东零售大商(shāng)超全渠道事业群的姚(yáo)彦中，是京东零售三个重要品(pǐn)类事业群中唯一一个没有离(lí)开的(de)副总裁(cái)级别高管。刘强东(dōng)曾在内部(bù)会议上评价他，“整个(gè)京东零售，只(zhǐ)有(yǒu)1.5个(gè)人在会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加入(rù)京东的职业经理人，目前担任京东零售(shòu)生活(huó)服务事(shì)业(yè)群负责人。

　　带(dài)领自己亲自摆放位置并(bìng)信(xìn)任(rèn)的(de)这群人(rén)，刘强东即将开(kāi)打一场新的(de)仗。市场(chǎng)并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因(yīn)为所(suǒ)有(yǒu)人都知(zhī)道，无论公(gōng)告上(shàng)的CEO名单如(rú)何(hé)更替，京(jīng)东(dōng)真正的掌舵人只(zhǐ)有一个。

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