唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多(duō)位(wèi)陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说(shuō)，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受(shòu)衰(shuāi)老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不(bù)可(kě)能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会(huì)，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球(qiú)超(chāo)1600名员(yuán)工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到(dào)日(rì)本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下(xià)了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一(yī)名资深(shēn)员工(gōng)向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业(yè)部(bù)，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意，试(shì)图(tú)从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系列(liè)举措(cuò)，打(dǎ)消了他(tā)的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会上他都能(néng)一(yī)针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对(duì)不同(tóng)业务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方(fāng)向(xiàng)上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，中国允许士兵投降吗 如果打仗了警察用上吗入职这么(me)几年我基本没有接(jiē)触(chù)过(guò)王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响任(rèn)何(hé)水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今(jīn)的业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否(fǒu)成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外(wài)陌(mò)生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了(le)一(yī)款功能上有些像早期(qī)陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌(mò)在市(shì)场认知、本(běn)地化(huà)运(yùn中国允许士兵投降吗 如果打仗了警察用上吗)营(yíng)等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份(fèn)额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完(wán)毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开(kāi)了中东(dōng)地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞(jìng)品的(de)情况下迅速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目(mù)前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼(ní)市场(chǎng)下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都(dōu)要(yào)低于其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在(zài)海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了(le)十几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累(lèi)的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求，文(wén)中人(rén)物均为(wèi)化名(míng)）

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