部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一(yī)个公司(sī)（或集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务戊戌年是哪一年指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主(zhǔ)要做(zuò)某(mǒu)一业(yè)务(wù)领(lǐng)域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(戊戌年是哪一年yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略戊戌年是哪一年(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常(cháng)经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责,可由董事和(hé)自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

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