唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是(shì)唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成立(lì)至(zhì)今，陌(mò)陌(mò)几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优(yōu)势让它(tā)在成立之(zhī)初(chū)迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用(yòng)会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下(xià)，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受(shòu)衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是(shì)唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极(jí)少(shǎo)加班，在(zài)陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在(zài)互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了(le)。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工(gōng)向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压(yā)力(lì)自上而下(xià)传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增(zēng)效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新(xīn)事(shì)业部，并在(zài)公司内(nèi)部(bù)发(fā)起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩(yán)回归(guī)后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大(dà)，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见(jiàn)血地(dì)指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不(bù)同业(yè)务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇(yù)不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术场(chǎng)景(jǐng)落地(dì)。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的(de)创新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多(duō)新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达(dá)地(dì)区相对老旧的(de)产品形(xíng)态(tài)，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌，最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌的歌词(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已(yǐ)经(jīng)被(bèi)有(yǒu)“海外版陌(mò)陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个(gè)方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地区(qū)的(de)宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以换取他们(men)的合(hé)作，如(rú)此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来(lái)西(xī)亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难(nán最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌，最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌的歌词)源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务(wù)只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌，最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌的歌词2021年，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资(zī)源投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形(xíng)态(tài)跟玩(wán)法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和(hé)调整的时间已经不多(duō)了(le)。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人(rén)物均为化名）

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