上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作中国在外国人眼里是强国吗，中国在外国人眼里强大吗好还是8小时好(hǎo)是上(shàng)一(yī)休一或(huò)做一休一(yī)意思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作(zuò)时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作(中国在外国人眼里是强国吗，中国在外国人眼里强大吗zuò)时间，是指用人(rén)单位在法定(dìng)工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工作(zuò)时间不超(chāo)过八小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)超过(guò)四十四小时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规定的在一(yī)般情况下(xià)普遍适(shì)用的，按照正常作息(xī)办法安排(pái)的工作日和工作周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国(guó)的法定(dìng)工(gōng)作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三十六条规(guī)定的工(gōng)时(shí)制度合理确(què)定其劳动定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班(bān)时长超(chāo)过(guò)八(bā)小时是(shì)否违反劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的(de)相(xiāng)关规(guī)定，国家实行(xíng)八小时工作制(zhì)度，即劳(láo)动者(zhě)每天工作(zuò)时(shí)间(jiān)不得(dé)超过(guò)八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时(shí)间不得超过(guò)四十四小时(shí)，这是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无(wú)限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三(sān)小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分之一百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的(de)权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的(de)单(dān)位经劳动行政部门的(de)批准，可以(yǐ)实(shí)行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小时(shí)是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就是(shì)两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的意思是上一(yī)天班休一(yī)天班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来说就(jiù)是所从(cóng)事(shì)的这(zhè)个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天(tiān)的(de)工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者(zhě)必须(xū)考虑(lǜ)这几个(gè)问(wèn)题，客源市场(chǎng)的(de)消费模(mó)式是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政(zhèng)策对我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和(hé)互(hù)补型的厂商的发(fā)展战略和(hé)市场策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至更(gèng)长时(shí)期以后我的企业的发展目标是什(shén)么(me)。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的(de)思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的(de)管理行为正在成(chéng)为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě)不能(néng)保证人力资源、营销网络等(děng)方面的(de)良性运作(zuò)。

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