部门经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并(bìng)没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董事会(hu角鲨烷能天天用吗，为什么医生不建议用烟酰胺ì)决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人(rén)员.在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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