此事源于华(huá)脉科技(jì)在上市当年(nián)（2017年）被中国电(diàn)信股份有限公司西安分公司(sī)（以下简称“西(xī)安电信”）时任管理人(rén)员(yuán)林(lín)洋诈骗所致。上(shàng)市公(gōng)司(sī)支付(fù)了超7000万货款向指定厂商购(gòu)买的(de)手机其实全部是林洋找(zhǎo)的(de)空盒子冒充的(de)。

　　7000台苹果手机竟(jìng)全是空盒(hé)子

　　裁判文(wén)书显示，2017年，华脉科技在电(diàn)信西安(ān)分(fēn)公司(sī)的办公场所，多次与时任(rèn)电信(xìn)西安分公(gōng)司企业管(guǎn)理(lǐ)部和(hé)法律事务部(bù)副总经理的林洋洽商苹果手机(jī)采购(gòu)业务。2017年9月8日(rì)，双方签署了《采购合同》1份。双方约定，其(qí)向电信(xìn)西安分公司提供1000台iphone7S、2000台iphone7plus、4000台(tái)iphone8，价款(kuǎn)合计4800万元(yuán)。

　　值得注(zhù)意的是，上述货物由华脉公司向电(diàn)信西安分(fēn)公司指定的代理商(shāng)西安晴森通信工(gōng)程有限公司（以下简称(chēng)“晴森公司”）购买(mǎi)。根据合(hé)同，电信西安分公司应在收到(dào)货物的(de)180个工作日内向其转(zhuǎn)账付款。

　　同日，其(qí)与晴森公司签订了《2017年iphone7S、iphone8采(cǎi)购合同》1份(fèn)，并于同年9月(yuè)15日(rì)签订《销(xiāo)售补(bǔ)充协议》。

　　2017年9月18日，华脉科技(jì)与电信西安公司又签(qiān)订(dìng)《补充协议》，约(yuē)定价款(kuǎn)合计(jì)5121.6元。其分(fēn)别于2017年(nián)9月11日、9月27日和(hé)2018年(nián)1月19日向晴森(sēn)公司支付了三笔(bǐ)货款，共计(jì)4609.9万元。

　　2017年10月18日，公司收到西安电信《产品(pǐn)接受确认单》，确认收到7000台苹果手(shǒu)机。

　　但是，华(huá)脉科技却迟迟没有收到西安(ān)电信的货款(kuǎn)，因此，华脉科技(jì)起(qǐ)诉了(le)西安电信等。

　　但(dàn)是(shì)西(xī)安电(diàn)信却(què)表示，其没有和华(huá)脉公司签订手机买(mǎi)卖合同，产(chǎn)品(pǐn)接受(shòu)确认单上(shàng)印章是(shì)林洋伪(wěi)造，没有供货，没(méi)有付款事实。本案完全是犯罪，没有经济纠纷(fēn)，林(lín)洋和其同伙的诈骗导(dǎo)致了华脉公司巨额损失是其内(nèi)部管理问题。

　　相关裁决书显示，林洋通过盗(dào)盖、伪造西安电信、天翼(yì)上海分公司印章等方式，同(tóng)华脉科技签(qiān)订了《三方协议书(shū)》《收货确认书》等。同(tóng)时，林洋将网上购买的(de)手机盒子(zi)冒充真(zhēn)手(shǒu)机交由华脉科技和南京华讯(xùn)验收，同时安排他人冒充西安电信员工(gōng)进行虚假验收(shōu)，并伪造收货确认单，给上市公司等制造货(huò)物已(yǐ)被(bèi)接(jiē)收(shōu)的假象。

　　2019年1月，林洋涉(shè)嫌合同(tóng)诈骗的刑(xíng)事案件已(yǐ)由(yóu)西安市公安局新城分局(jú)受(shòu)理，林洋(yáng)已被逮(dǎi)捕。裁判文书显示，上当(dāng)的公司不仅(jǐn)仅华(huá)脉科技一(yī)家。

　　从最终的结果来看，法院并未支(zhī)持华(huá)脉(mài)科技的请(qǐng)求。法院认为，华脉公(gōng)司单纯(chún)以买卖关(guān)系主张西安电信赔付货款(kuǎn)的权利(lì)依(yī)据尚不充分。

　　因此，上(shàng)述(shù)收入无法确(què)认，华脉科(kē)技只好修订了近五(wǔ)年的年报。

　　事实上，按照正(zhèng)规流程(chéng)，金额超(chāo)过一定数(shù)额(é)的采购项目均需走招标流程。像上(shàng)述(shù)情况，直接(jiē)与甲方指(zhǐ)定(dìng)的采购(gòu)方(fāng)签订(dìng)合同，并打款(kuǎn)的行为，属于(yú)上市(shì)公司内部风(fēng)险控(kòng)制的(de)问题(tí)。

　　对于上交所对公司内控措施(shī)是否完善的质(zhì)疑(yí)，华脉科技曾(céng)表示：“项目的招投标(biāo)、合(hé)同(tóng)签订、发货签收(shōu)、开(kāi)票、催款(kuǎn)等环(huán)节执行了相关流程，但在项目审批过程中公(gōng)司未(wèi)履(lǚ)行集体决策(cè)程(chéng)序，相应的(de)内控措(cuò)施执行不(bù)够完善。”

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